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创业是一个勇敢者的游戏，也是一个独立思考人的游戏，也是真正实战的游戏。如果你是一位真正的创业者，对于任何书籍都要抱有质疑的思维，包括本书。本书的作用在于引发你的思考，让你在短时间内最快熟悉几乎所有互联网创业都会遇到的问题，提升你的效率，带来价值。本书的知识主要来源于全球创业者和投资人的思考和实践，也结合部分蓝狐自身的感受和经历，是学习笔记的梳理和总结，期望能够帮到更多的初级创业者理解创业的常识和艺术。

第1章　创业常识之产品 1
1.1　创业的本质 2
1.2　真正的创业不是沿袭，而是创造 5
1.3　好的创业想法和坏的创业想法 9
1.4　如何获得创业想法 11
1.5　 当你有很多产品构想时，怎样才能找到最合适的 16
1.6　对于项目是否靠谱，如何低成本验证 19
1.7　 水床垫的故事：你的产品真的是用户需要的吗 23
1.8　 产品经理修炼之最重要的基本功：观察用户 26
1.9　产品锚点：找到用户留存临界点 28
1.10　产品错觉：更好的产品一定会更成功 30
1.11　产品精细化：数据驱动下的产品优化 39
1.12　产品的重和轻 47
1.13　让产品变得简单的两个方法 51
1.14　产品、潜意识与软实力 53
1.15　产品的困境：同质化与竞争 57
1.16　产品：用户留存的最终依赖 59
1.17　人类行为模式与产品设计 61
1.18　产品的冷启动并非都是坏事 66
1.19　 衡量产品与用户需求的匹配度：净推荐值（NPS） 68
1.20　行业的核心价值与产品价值的匹配 71
1.21　 产品经理的产品管理：做好沟通协调的角色 75
1.22　如何形成产品感觉 79
1.23　 产品体验的摩擦力：简洁一定就是易用吗 85
1.24　禅与产品 88
1.25　用户体验设计：进入用户心智 91
1.26　创业早期是否应该找外包开发 94
1.27　 产品MVP迭代的陷阱：新产品死亡循环 96
1.28　 产品形态和用户需求的真正匹配（PMF）：好产品
　　　与差产品的分水岭 100
1.29　用黑客文化做产品 103
1.30　构建高效可持续的产品开发体系 105
1.31　俞军的产品方法论 114
1.32　产品价值观与竞争优势 118
1.33　日常生活中的用户体验 122
1.34　 理解用户需求需要“上帝”视角，但是不能把自己当成“上帝” 125
第2章　创业常识之运营 129
2.1　运营基本框架 131
2.2　运营执行框架 142
2.3　渠道的选择 149
2.4　新用户运营 151
2.5　随时触及你的用户 1542.6　可成长的用户体系 158
2.7　运营的心理预期管理 160
2.8　运营策略之给用户拥有感 163
2.9　 内容运营之写好文案 165
2.10　品牌运营的实施框架 169
2.11　苹果公司的品牌运营方法 171
2.12　数据驱动的运营 173
第3章　创业杂言 177
3.1　公司的消失：自然合伙人时代的到来 178
3.2　 社区型公司：分布式与中心化并存的社区 181
3.3　从长远看，选择什么类型创业最好 185
3.4　智能手机走向消失 187
3.5　如何理解互联网创业的“下半场” 191
3.6　能打败微信的将会是一款什么样的产品 196
3.7　向失败学习 203
3.8　 有野心的创业者和非野心的创业者的区别 205
3.9　创业的反向思考模式 208
3.10　创业的想象力 210
3.11　相信相信的力量 214
3.12　容忍瑕疵与必须正确 216
3.13　创业公司中CEO的重要品质 219
3.14　自我与无我 222
后记　创业的本质：无限接近“上帝”的过程 226

创业既是勇敢者的游戏，也是独立思考人的游戏，还是真正实战的游戏。如果你是一位真正的创业者，那么你对于任何书籍都要抱有质疑的想法，包括本书。本书的作用在于引发你的思考，让你在短时间内最快地熟悉几乎所有互联网创业都会遇到的问题，提高的效率，从而为你带来价值。
蓝狐笔记是关于科技创业基本方面的学习笔记集合，目前汇总了产品和运营方面的笔记，计划未来在用户增长、竞争策略、团队文化、招聘、融资、销售、管理等方面继续整理。这些基础常识可以让你迅速从整体的角度去看待互联网创业。本书的知识主要来源于全球创业者和投资人的思考和实践，也结合部分蓝狐自身的感受和经历，是学习笔记的梳理和总结，期望能够帮助更多的初级创业者理解创业的常识和艺术。
尤其是如果你第一次创业，那这些基础常识，更加重要。开心网的创始人程炳皓在离开开心网时的8年总结中写道：“我个人的局限：我创业前没有全面统管过一条业务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我‘不够商务’。没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，对这些人的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。”
创业最终是实践的过程。如果有一本书能告诉你创业的常识，那么对你来说，未来的路会更好走一点。但仅此而已。创业成功是小概率事件。本书不能保证你成为一个合格的CEO 或是成功的创业者。只有实践才是最大的力量，尤其是在关键时刻的决策非常重要。关键时刻可能是面临企业生死时候的决策，也可能是企业在最辉煌时候的决策。这个时候你或许看不到企业面临着潜藏的危险，如诺基亚盛极而衰也不过几年光景而已。开心网从2009年的辉煌到2010年的没落也不过一年时间。创业最大的难点在于信息繁杂，噪音很多，但要从中找到最核心的主要矛盾，然后正确地组织所有资源去执行。这是本书无法教你的。
这个世界上最大的力量永远是知行合一。这里解决的是知的问题，行的问题就需要你自己去解决了。
本书的创业常识是动态发展的，在一个时候是对的，而在另一个时候可能就是错的。本书只是开启了一个引子，更多的创业艺术与常识的笔记和总结将会在“蓝狐笔记”公众号（lanhubiji）中发表。本书是第一部，主要包括创业启动时的产品和运营常识。如果读者觉得有价值，那么蓝狐将继续完善剩余的部分；如果读者感觉没有价值，那么本书也就到此为止。欢迎读者来“蓝狐笔记”公众号进行留言交流，以确定是否继续完善本书，超过1000人留言就继续完善剩余部分。本书适合如下几类人群。
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初级创业者和1～2岁的CEO。
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对创业感兴趣的从业者（产品经理、运营人员、技术人员、市场人员、投资人等）。
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对创业感兴趣的大学生。
如果你是一位创业老手或见多识广的投资人，那么也欢迎你对本书进行点评和提出建议，把你的总结分享出来，一起集结出版。欢迎通过“蓝狐笔记”公众号（lanhubiji）进行交流。你提出的宝贵建议和意见，一经采纳，将会收集在本书的新版中，同时会标明来源和出处。当然，前提是本书还有新版出版。
蓝狐有超过10年的科技企业的工作经历，有在阿里巴巴等大型互联网公司工作的经历；也曾是创业公司的第一位员工，经历了公司从0到1的整个过程；也曾自己创业，后来把公司卖了。当然，蓝狐能总结本书并不代表蓝狐有多高超的创业能力。本书只是蓝狐的工作经历感悟，以及对一些有所成的创业者经验的借鉴和综合总结。蓝狐只是观察者、总结者和经历者。创业本身是一项极其复杂的社会科学综合实验，它是产品的实验、运营的实验、推广的实验，也是商业模式的实验、公司文化的实验……最终能成功的是小概率事件。笔者对所有能够有所成的创业者都表示由衷的钦佩，也希望蓝狐笔记的读者未来能够诞生出更多的、有成就的创业者和企业家。
最后感谢互联网业界各位同仁的鼎力相助，感谢编辑孙学瑛老师一如既往的大力支持，感谢家人一直以来的默默奉献和支持。本书是集体的作品，希望能给读者带来真正的价值。

互联网创业

蓝狐，超过10年一线互联网行业经验，运营过数千万级用户互联网产品，有过从0到1的创业经验，所推出产品曾被苹果推荐为精品应用，对创业有切身体会。

1 《互联网创业前奏曲》（1，2）作者十年创业归来倾心之作！__eol__2  真情道出作者通过自身创业所悟，以及对其他创业者观察所得。__eol__3 全书行文通俗易懂，看似散、泛，但字字珠玑。__eol__4 每节引用梵高作品开头，一则提升阅读感受，二则是作者对创业者的致敬，因为他认为梵高是最具创新精神的，创业者的本质就是梵高。__eol__5 请相信相信的力量！相信自己买这本书并通篇读完一定收获满满！

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蓝狐笔记：创业常识与艺术（产品与运营篇）