非常之时，勇担非常之责。在突如其来的新型冠状病毒疫情面前，物流储运部牢固树立“疫情就是命令，防控就是责任”的思想，始终把初心落实在行动上，把使命体现在岗位上，领导带头，率先垂范，精准施策，依法防控，团结带领全体员工坚决打赢这场疫情防控人民战争总体战阻击战。
始终保持高度的政治敏感性
疫情发生以来，社领导高度重视，多次作出重要指示批示。党委书记、社长王传臣多次了解关心物流储运部疫情防控工作，亲自到现场进行检查指导，作了重要指示，提出明确要求。党委副书记、纪委书记胡丽华也非常关心关注疫情防护情况，给予我们有力指导监督。副社长赵晨阳一手抓疫情防控工作，一手大力指导复工复产工作，给予很多细致、富有成效的指导。
物流储运部始终把贯彻落实上级系列重要指示作为最现实、最直接的政治考验。领导干部以身作则，全体员工严于律己，自觉与上级保持高度一致，政治意识得到不断深化，自身防控意识安全意识明显提高，尤其是湖北武汉籍女员工许克蓉主动放弃休假、推迟婚期，响应号召、原地留守的典型事迹，就是这种思想意识最生动最高尚的政治担当。员工张洪玉，工作踏实，任劳任怨，没有休息过一个完整的双休日，主动承担了物流储运部所有的公差勤务，赢得了大家的高度好评。
始终做到周密筹划、严谨细致
物流储运部在疫情发生的第一时间，就成立了领导小组，明确指导思想和工作原则，研究制定工作流程图，建立完善“全防全控、联防联控、群防群控、源头管理”的工作机制。特别是针对员工成分复杂，自身防范意识差，且节后返京人员较多，安全压力大，极易发生疫情传染传播等实际情况，积极想办法、研究对策。郭涵主任经常讲，物流储运部边远不边缘，不能有任何等靠要的思想，在这次疫情防控面前，作为我社重要生产环节，我们是全社压力大的部门之一，人员管控难度高，责任重，必须做到万无一失，绝对安全，不给社里领导添乱分神。因此，储运部利用各种形式组织学习教育，传达上级指示要求，普及疫情防控知识。两个库区实行封闭管理，采取人员严格佩戴口罩、场所定时消毒、随时测量体温、适时跟踪定位等方式，严防死守，确保不漏一人、不留死角。

工作流程

同时，克服一切困难，腾出1个会议室、17间宿舍为返京人员提供隔离居所。特别是李长松工作认真，踏实肯干，点对点对接春节返乡43人的各类数据采集，每日督促检测体温，发放洗消用品，工作细致，要求严格，确保一线员工隔离到位、监测到位，不出差错。

返京隔离居所

始终关注年度工作任务推进
物流储运部认真贯彻落实我社“强队伍，抓特色，促融合，稳增长”的工作方针，积极推动复工复产，进一步提高工作效率和质量。坚持“一手抓疫情防控、一手抓生产运行”，努力克服当前人手少、任务重等突出困难，全体员工齐心协力日夜奋战，比原计划提前15天达到平时运行要求，走在了同行业的前列。姚育文作为物流储运部的老同志，认真践行共产党员先锋模范作用，带领大家吃在一线、干在一线，平时60多人的工作量现在往往由十几个人完成，大家从不叫苦叫累，从不计较个人得失，发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良作风，使天猫发货始终保持正常运行状态，并经过10多天共同努力，完成节后所有积压订单，每天发货保持在3000单左右。近日，多名员工主动加班到22点以后，多数员工日工作时长都在12小时左右。目前，实现除湖北以外的所有地区正常发运，无积压订单，各项工作有条不紊，稳步推进，为我社实现年度工作目标打下了良好的基础。

加班加点生产发货

加班加点生产发货

始终做好各类保障工作
高度重视员工生活保障、防疫物资保障和安全防控保障，坚持统一筹划、一体调配、分工落实。
截至日前，共计筹措发放各类生活和洗消用品、口罩等物品2000余件。连续坚持一个月各类场所定时消毒、人员体温日测量三次。特别是加强对物流公司人员进入库区的管控，指定活动区域，严格落实规定，多措并举，防患未然。

做好清洁消毒

生活上，严格坚持“订餐到顿、送餐到人、餐后集中处理”的保障模式，与北京阳阳餐饮有限公司签订物资保障协议，采取订购外卖与采购超市货架安全食品的方式保障日常物资，最大能力做好暖心舒心工程，最大限度调动大家工作的积极性主动性。

为隔离员工送餐

同时，注意加强对库区的巡逻和安全检查。2月12日，组织大兴库区包括大门、围墙、办公区、工作区等重要部位的突发事件应急演练，员工应急处置能力得到加强，各类应急物资进一步补充完善。

安全检查

2月26日，物流储运部所在地的大兴区管委会在未提前通知的情况下对库区防控工作进行了检查抽查，管委会领导对检查结果给予高度评价。
正是在社党委的领导和部门全体干部员工的齐心努力下，物流储运部疫情防控各项措施毫不松懈，推进复工促进生产各项工作有序开展，为我社整体“抓防疫、促生产”夯实了基础。