接近年底，各企业的培训管理者、人力资源经理正在为2014年年度培训计划备战，希望能为企业设计更加合理的培训课程体系，鉴于此，电子工业出版社世纪波公司携手美国安迪曼咨询公司于2013年10月25日举办了“基于岗位序列的课程体系设计分享会”，旨在为企业培训管理者、人力资源经理解决公司内部纷乱不堪的课程体系，提供获取优秀培训课程及资源的渠道。此次分享会共吸引了90名培训经理、人力资源经理等培训管理者参会。 

此次分享有幸邀请到了安迪曼咨询资深顾问崔连斌博士和华泰汽车培训总监孙世峻先生为我们分享课程体系设计的方法论及知名企业成功建立课程体系的实战案例。另外，此次分享会不仅为参会人员提供了方法论、案例呈现，世纪波公司更配合分享会主题，特别为与会人员准备了“权威培训资源介绍与分享”环节，由崔新女士为与会人员介绍世纪波公司引进的权威培训课程及资源，期待能为与会人员提供获取优秀培训课程及图书资源的渠道，为与会人员提供课程体系设计的完整体验。 

分享会上，崔连斌博士讲述了两种主要的课程体系设计方法：基于工作任务分析建立课程体系和基于核心能力分析建立课程体系。他认为，这两种课程体系设计方法各有千秋，运用过程中应该主要遵循这样一个原则：如果要设计课程体系的岗位偏向于专业化，那么基于核心能力分析来建立课程体系更合理、更有效；如果要设计课程体系的岗位偏向于流程化，那么基于工作任务分析来建立课程体系将会更合理、更有效。而孙世峻先生则以宇通客车课程体系设计案例与参会人员分享了课程体系设计的流程、注意事项及具体应用。 

在“权威培训资源介绍与分享”环节，崔新女士向与会人员介绍了世纪波公司的经营模式：在引进版权图书的同时，引进与之配套的权威培训课程，并专门成立世纪畅优公司提供专业的培训资源引进与提供服务。截至目前，世纪畅优公司已经引进了2个权威培训课程，包括领越^®领导力、克服团队协作的五种障碍，并即将引进EISA情商及6Ds^®中文课程。崔新女士特别介绍了世纪波公司即将出版的图书《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》及与之匹配的、即将发布的6Ds^®中文课程，该课程的最大特点就是在设计培训项目时，将传统培训的“课程前”、“课程后”部分也纳入培训课程中，并注重培训、学习与发展项目的实际效用，帮助企业攻克培训向商业收益转化的难题。上述权威培训课程引起了与会人员的极大兴趣和诚挚咨询。 

另外，作为与会人员的额外收益，电子工业出版社世纪波公司更提供了《克服团队协作的五种障碍:领导者、经理人、培训师的实用指南》、《培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程》、《优质客户服务培训的25种活动》、《销售培训的50种活动》、《美国管理协会领导力提升手册》、《领导力实践手册：将行动学习转化为能力的方法》等15本专业图书作为奖品， 希望能为各位培训管理者提供智力支持。 

此次分享会不仅为培训管理者介绍了课程体系设计的方法、案例，也为培训管理者们提供了最新、最权威的培训课程及资源，这无疑是场收获颇丰的聚会。 

获奖者满载而归 

部分参会代表留影