2019年5月30日至31日，电子工业出版社有限公司举办了2019年上半年部门负责人培训会。公司领导班子全体成员及各部门负责人共70余人参加了会议。
会议由党委书记、总经理王传臣做主题党课报告——“践行十九大精神，以社会效益为先、努力开创出版高质量发展新局面”。在报告中，王传臣对习近平总书记十九大报告中的有关文化建设的重要论述、中央加强和改进出版工作意见和社会效益考核要求等重要文件进行了解读，并结合习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的讲话精神，提出了“坚
持正确政治方向，严格管理出版质量；巩固提升图书业务，精心耕耘优秀产品；加快融合发展步伐，推进实现数字转型和紧密围绕增强‘四力’，全面加强队伍建设”的工作要求。

图1 党委书记、总经理王传臣做主题报告

会议还通报了新书出版情况，分享了新书出版经验；听取了“融合业务的探索和实践”“探索、创新、迎接未来”两个专题报告；并就我社探索出版融媒体一体化发展模式、提高新书出版效率和加强图书运营进行了分组讨论。总编辑刘九如、副书记胡丽华、副总经理宋猋、副总经理赵云峰和副总经理赵晨阳分别就分管领域近期的重点工作和要求进行了部署。

图2 分管社领导发言

会议还安排包子堂张林先老师做了“抓好‘传帮带’——华为干部管理的启示”管理专题培训讲座。讲座通过知名企业企业价值观、干部作风建设和具体管理实操等方面的理论和案例，讲授了中层干部在不同阶段如何做好“传帮带”。

图3 包子堂张林先老师授课

在会议总结时，王传臣在肯定我社干部建设工作成绩的同时，提出了四点要求：一是要完善干部管理和考核制度，落实干部岗位责任，推动工作提质增效；二是要加强干部梯队建设，理顺管理层级，合理配置干部职数，加大年轻干部选拔力度；三是要加大干部培训力度，加大不同类型岗位间的轮岗力度，激发干部队伍活力；四是要提高干部履职能力，干部要在质量管理、进度管理和人员管理上真抓敢管，勇于开拓创新。
在近期重点工作安排方面，王传臣对各部门提出六点要求：一是分社要保持新书品种适度合理的规模，深挖潜善调剂社内编辑力量，做到计划管理到位；二是重建质量管理体系，重拾质量管理标准，做到质量管理到位；三是加快渠道开拓，加快回款节奏，加强呆死账的回收和处置，做到运营管理到位；四是把社会效益要放在首位，完善我社和各分社的考核办法，做到考核到位；五是落实出版创新政策，突出出版创新一体化建设，做到融合发展到位；六是突出问题导向，按期完成巡视整改任务，做到整改落实到位。