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家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣

作译者：张晓初,张东兰,吴景辉

出版时间：2015-12 千字数：105 版次：01-01 页数：140

开本：16开装帧： I S B N ：9787121277399

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纸质书定价：￥58.0

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   从世界范围看，各国的经济活动为家族企业留下了比较广阔的空间，家族企业在全球经济活动中始终扮演着重要的角色。现代管理学之父德鲁克曾指出：大部分企业——包括美国的和其他发达国家的——都是由家族控制和管理的。
    但人们凭借其印象，普遍会认为家族企业是一种落后、低效率的企业形式，对家族企业这种组织的合理性和管理效率持相对否定的看法，认为现代工业和传统家庭是相互抵触的，裙带关系对高效率的工业制度是一大障碍；家族主义会妨碍企业现代化，妨碍创新与突破；建立在家族关和传统行为模式上的企业结构不符合现代企业的经营管理原则。
    然而，问题的解决并不在于家族企业都要转变成非家族式企业。家族企业在全球范围的广泛存在与巨大成功已经证明家族企业是任何经济结构中不可或缺或必然应有的内容。他们的成功典范也为我们提供了可资借鉴的理念和经验， 也让我们看到了家族企业特有的优势和强大的生
命力。
    那么，如何实现家族企业组织形式的合理性和管理效率，发挥家族企业的优势和潜力？我认为可以用“人类合作秩序的不断扩展”这个标准来形容。对家族企业而言，就是建立家族成员、家族、家族企业及其他利益相关者之间的有效沟通与合作，根本在于家族治理和企业治理的双重治理。
    当市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限，需要与非家族成员、其他利益相关者共享企业所有权、经营权、收益权，或者甚至需要放弃家族经营控制权（但家族仍维持对企业的控股权）时，家族企业领导者如不能与时俱进，那么这时的家族企业组织就变得低效率、不合理。
此时我们常常也会看到夫妻不和、兄弟反目、代际冲突、家庭关系紧张、控制权争夺等。中国经济已经进入转型关键期，家族企业也进入转型、扩张和再造的关键期，中国家族对家族财富（有形财富与无形财富）的理解和认识更为广泛和深刻。当前中国家族治理缺乏规则、家族企业缺乏治理机制已经不能适应这些外部环境的变化，中国家族内部及其家族企业所凸显的冲突矛盾更为激烈。中国家族企业已经进入构建家族治理与家族企业治理的双重机
制的关键时代。
   本书作者阿伦诺夫先生和沃德先生在长期为全球家族企业服务的过程中积累了丰富的经验，为我们提供了解决家族企业组织合理性和高效性的极有价值的经验，并以制度化和流程化的工具来发挥家族与家族企业的最大潜力。这些经验包括：
    第一，家族治理的焦点应该是建立有效的结构和机制保障所有人的愿望及重要事项达成共识，同时向家族成员提供共同的身份认知与使命感。最好的流程就是召开家族会议，规模较大的家族也可以组建家族理事会或其他家族议事机构。
    第二，家族企业治理的焦点应该是服务股东与其他利益相关者，最佳流程就是建立活跃的董事会，且董事还需要支持家族治理的完善。
    第三，家族与董事会应当共同处理好家族与企业共同关注的问题。例如，分红政策、股权流动性、董事选任与评估、雇佣政策与继任问题等。
    第四，伴随家族与企业规模的不断发展，需要调整和完善家族治理和企业治理
的双重治理模式。
    通过本书，我们可以为中国家族企业在构建有效率的企业组织制度、企业内部有效的治理结构、行为管理模式、社会关系网络与资源配置机制等方面，梳理一些非常有价值的规则和经验。
家族的有效治理和家族企业的有效治理在中国家族和家族企业身上的真正运用和实现，需要一个过程，也需要规划培养。
    相信本书的出版，不仅有助于丰富国内的理论研究，也可以为中国家族和家族企业
有规划地构建自己的双重治理系统提供可操作的思路和工具。
是为序！
储小平
中山大学岭南学院教授、博士生导师
中山大学岭南学院民营企业研究中心主任

关于作者 __eol__克雷格?E?阿伦诺夫是家族企业咨询集团公司的创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。他创建并推广了会员制并由专业服务提供商支持的家族企业论坛，这一模型已为世界各地大学家族企业教育广泛应用。__eol__ __eol__约翰?L?沃德是家族企业咨询集团公司的创始人。他是凯洛格商学院的实践教授，负责教授战略管理、企业领导力与家族企业持续性课程。__eol__ __eol__系列丛书主编__eol__  __eol__蒋松丞先生，和丰家族办公室创始合伙人、董事总经理、美国印第安纳大学凯利商学院硕士，Series7，Series63，Series79等美国证券和投资银行执业牌照持有者, 美国家族办公室协会财富顾问成员，参与美国Quasha家族办公室投资平台全球投资组合运作。编著《家族办公室与财富管理——家族财富的保护、管理与传承》。__eol__谢玲丽律师，和丰家族办公室创始合伙人、首席法律筹划专家，北京大成（广州）律师事务所 高级合伙人，广州市律师协会家族企业法律事务委员会秘书长，中山大学岭南（大学）学院民营企业研究中心副主任，中国家族经营研究中心执行副主任。长期专注于家族（企业）治理、家族（企业）法律筹划、家族信托等领域的研究与实践，擅长机构法务及全面风险防范体系的建构、资产重组并购、股权投资、连锁企业经营、商业模式固化，房地产及基础设施、矿业权法等民商事法等领域的研究及律师实务。编著《中国家族办公室：家族（企业）保护、管理与传承》《公司法律顾问服务指引——有形化、标准化、产品化的最佳实践》。__eol__张钧律师，和丰家族办公室创始合伙人、首席家族（企业）治理专家，北京大成（广州）律师事务所 高级合伙人，广州市律协家族企业法律事务委员会主任，中山大学岭南（大学）学院民营企业研究中心执行副主任，中国家族经营研究中心主任。长期专注于家族（企业）治理与财富管理、家族信托与保险、家族（企业）法律筹划等领域的研究与实践，同时在公司治理与商业模式、个人专项顾问、金融、证券与资本市场、房地产与基础设施建设、投资、并购与重组、私募股权等领域具备丰富的研究及实践经验。编著《中国家族办公室：家族（企业）保护、管理与传承》《公司法律顾问服务指引——有形化、标准化、产品化的最佳实践》。__eol__译者__eol__ 张晓初 中山大学岭南（大学）学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）、University College London (UCL) 伦敦大学学院法学硕士（LLM）、中山大学法学学士、北京大成（广州）律师事务所律师、和丰家族办公室家族（企业）治理专家、中国家族经营研究中心研究员。参与合著《中国家族办公室——家族（企业）的保护、管理与传承。积极致力于家族治理、家族企业治理的研究与服务，已为中国多家民营企业（集团）提供治理法律服务。__eol__张东兰 中国政法大学法学学士、北京大成（广州）律师事务所律师、和丰家族办公室家族（企业）治理专家、中国家族经营研究中心研究员。参与合著《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》。积极致力于家族治理、家族企业治理的研究与服务，已为中国多家民营企业（集团）提供治理法律服务。__eol__吴景辉，毕至咨询董事合伙人/HR转型突破工作室合伙人。7年企业高管经验，曾担任上市公司监事长、企业大学校长、大型制造业常务副总，推动组织和人力资源变革，帮助企业实现从传统粗放向现代精细的成功转型。13年组织与人才发展经验，担任多家企业管理顾问，曾任大学讲师，长期奋战在企业培训第一线，为数百家大中型企业提供培训课程服务。__eol____eol__审校__eol__胡弯华南师范大学法学学士，美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士，北京大成（广州）律师事务所律师，和丰家族办公室法律筹划专家，中国家族经营研究中心研究员。参与合著《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》。__eol__马俊龙华南师范大学法学学士，美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士，北京大成（广州）律师事务所合伙人，和丰家族办公室法律筹划专家，中国家族经营研究中心研究员。主要致力于企业重组与集团化、公司治理等领域的项目与诉讼法律服务，为多家国有企业集团、民营企业集团提供常年法律服务。__eol__

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