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共享思维——互联网下的去中心化商业革命

作译者：罗辉林,唐琳琳
出版时间：2016-12 千字数：300 版次：01-01 页数：308
开本：16开装帧：null I S B N ：9787121305597
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纸质书定价：￥59.0
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自 序 “发展”是人类社会永恒的主题，目的是给大众带来安全、舒适和便捷的生活环境，以及能满足内心需求的各种文明。而社会发展必须建立在人和人的“协作”基础之上，只有通过协作，我们才能实现用“最少的投入”来获得“最佳的效用产出”。为了实现相互协作，人类社会建立起了各种“连接”或者“关系”；同时为了使得协作可以顺畅进行，人类沉淀甚至构建出了一套或者多套并行“规则体系”。无论这些规则体系是发展中自然沉淀的（如：社会道德、基本分工模式），还是精英们为了社会更好地发展而人为创建的（如：国家、政府以及政策法律和各种商业模式等），最终集合成为保障社会协作和发展可以持续进行的规则体系。“发展”就意味着变化，而“规则”相对而言是静态的，尤其是利益规则更难以变更。所以在一个体系中，当“发展了以后”与“以前相对应的规则体系”就会开始不适应。当这种“不适应”无法调整和协调的时候，就会引起动荡和冲突，非但不能促进协作，反而会起到“破坏和阻碍”的作用。规则之所以会和发展起冲突的根本原因是：很多发展实体中的规则是由精英人士制定的，不具备自我更新和迭代演进的自适应能力，这就可以解释： ? 为什么自2000年以来，中国王朝的更迭就是一个循环？因为精英们始终在重复同样的规则体系，当社会发展了，规则却与之不适应了。社会改变的不是规则，而是破坏社会的发展，回退到之前以适应规则体系而已。 ? 为什么资本主义经济会周期性地爆发？也是因为社会财富的发展和资本主义规则之间产生矛盾冲突。虽然资本主义的精英民主可以部分修改规则，但是资本获利大于劳动和创造获利的根本是无法变动的，所以发生经济危机就只能破坏财富，使得社会发展来适应规则体系。 ? 为什么大公司最终会走向没落？公司的发展同样也是由规则来支撑的，无论规则是企业文化还是管理规章，都属于公司规则体系，而一旦公司发展过快、过大，这些规则就会与当前的发展产生冲突，冲突无法解决之时就是公司没落之日。 无论是社会还是公司，在“发展”和“规则”产生冲突时，只有通过重构规则体系来适应发展，这个组织才能得以持续，无论是英法资产阶级革命还是曾经的IBM或者苹果公司。 因笔者能力所限，我们无法深入分析和探讨广泛的社会学问题。本书的重点还是在经济和企业运作组织之上。经济发展是社会发展的支柱力量，而企业是经济发展的核心元素，也是社会协作的重要展现形式。 “协作”的目的就是发挥协作各方的各自所长，无论是企业还是个人。“协作”是人类的基因，可以追溯到人类祖先为了维持生存而协同捕猎的时代。这是一种本能的选择，也正是这种本能的选择，在现代智人出现以后，形成了更高级别的“协作模式”，越来越快地推动社会协作的发展和生产效率的提升。这既是科学技术创新的推动，也是协作分工模式的不断优化。纵观社会发展，智人诞生以后，在经济发展当中社会协作大致可分为四个阶段。 第一阶段：部落协作，这是最原始也是最基础的协作模式，直接继承了人类早期的协作基因，但是又较以前有了发展。无论是工具的使用，还是协作的团队数量都较以前有明显的改进。更重要的是，人类开始通过自身的努力抵抗自然环境的风险。无论是聚集定居还是治水改道等，都较以前有了更加稳定的方式。 第二阶段：组织协作，基于组织的协作完全是技术发展的结果，在亚当·斯密提出“分工论”以前，人类就已经开始了组织分工的生产模式，只不过规模没有那么普及。“分工论”指导着人类社会完全走向了基于公司组织的协作模式，使得人类社会发生了翻天覆地的变化，无论是生产效率还是社会结构都发生了巨变。因为基于工序和技能的分工，可以让更多的人参与到一个体系中，以追求更高的效率和更优的投入产出比，这大大提升了人类社会的生产效率，为人类提供了更多、更好的物质供给。但是无论是“充分的市场竞争”，还是“人为有序”的计划控制，都无法规避这种模式所“累积”的市场风险，这也是基于“组织协作模式”的天然弊端，因为“协作规则”无法动态适应“协作发展”。 第三阶段：资本协作，资本协作是组织协作的升级。为了抵御市场风险和通过规模建立竞争壁垒，很多企业组织都在谋求通过扩大规模以获得更优的市场竞争。自身扩建太慢，可以通过资本进行并购或者参股形成产业集团，这也成为了很多大公司、组织的选择。比如20世纪初形成的“辛迪加”、“卡特尔”和“托拉斯”等高级资本主义企业组织模式。虽然这种模式增加了企业对于市场风险的抵抗能力，但是依然解决不了“组织”带来的天然弊端，根本原因还是在于组织的协作规则是由企业高层所控制的，很难进行迭代更新。 第四阶段：共享协作，共享协作是互联网技术所推动的。通过互联网，我们可以改变基于组织的协作模式，无论是最近所倡导的组织结构“扁平化”，还是“平台 + 个人模式”，都是互联网推动的组织变革，但是我们认为这种变革还是不够彻底。我们主张通过互联网实现彻底的共享/众包，主张“去中心化”和“去组织化”。因为“基于共享的协作模式”无论是在协作的深度和广度，还是公平性，都要优于“基于组织的模式”，而且基于共享的协作方式去掉了“组织”对于组织当中个人的剥削，因此将会更加公平。更重要的是，共享协作方式有迭代更新规则体系和自我演进的能力，也就是随着发展的进阶，共享的规则体系也能跟着进行演进和迭代。因为在共享下，平台是规则体系的支撑工具，但是平台并不掌控协作的核心利益。 是的，利益分配才是协作规则体系的核心内容。在强组织模式下，规则的建立和利益分配都是由组织的顶层精英在设计和控制的，无论是国家政府还是公司企业都是一样。这也就解释了： ? 全球财富为什么如此不平等？因为无论资本获利大于财富创造，还是法币体系可以随意掠夺民众财富，其实都是一种组织基于既定规则的利益分配，这种分配规则不掌控在普通民众手中，而是在精英阶层手中。国与国之间也是一样，因为强国对于世界规则是处于顶端位置。 ? 为什么在公司里面上层和下层的员工收入差距巨大。原因还是在于企业组织内，利益分配除了遵循国家法律制度外，决策层管理人员还有着绝对的利益主导权。 所以，我们大部分人是辛苦而且贫穷的，这也是马克思所阐述的剥削。但是在当前社会又是无可避免的，因为我们需要协作，需要与其他人在某种规则下进行密切合作，以便能用更高的效率创造更多的物质财富，来满足人类社会和我们自己。在这个协作体系中，我们无法逃离公司和组织，更无法逃离社会。即使当前的协作规则体系不公平，我们也必须遵守当前的社会协作协议。 但是我们有选择协作模式的权利，当前互联网就给我们带来共享的协作模式，我们可以不选择基于组织管理的社会协作逻辑，而选择基于人和人之间对等共享的协作方式，比如共享打车。这就是去掉了运营公司组织，由司乘双方直接协作的典范。那么当互联网能够实现更大规模的共享协作时，我们这些身处底层协作体系的普罗大众，就更有机会从大组织体系下逃离。 所以，谨以此书献给那些还在大公司、大组织下苦苦“熬”日子的白领朋友们，您内心的煎熬，笔者曾经也深有体会。我们都曾幻想逃离那“格子间”的牢笼，去实现燃烧在内心的“火苗”，但是那些“火苗”更多的只是自己的一些幻想和与同事们的一些口头的谈资而已，当别人开始创业实现了自己曾经也设想过的想法时，那种失落和酸溜的心情不言自表。我们希望本书所阐述的理念和方法模式，能增加您从公司或组织体制中走出来的勇气；更希望本书能鼓励那些已经有创业想法的人，通过本书所介绍的理念和方法以及工具来降低您的创业门槛。 谨以此书献给那些在不论烈日还是寒冬都必须辛勤劳作的农民朋友们，以及不分昼夜在工厂生产的工人们，还有众多的零售和物流从业者们。您是社会生产的基础，正是由于您的辛勤劳动，才创造了这个社会最基本和丰富的物质财富，但是您却处于财富分配的底层，当前社会既定利益分配规则的分配方式，对您而言并不公平，因此大家都处于贫困的窘境。我们希望本书的理念和所实践的方法，能够较为公平地改善我们的收入分配，使得我们的社会能从财富分配上真正尊重创造财富的人。 最后，谨以此书献给那些虽然表面是“律师”，但是内心其实是“魔术师”的拥有某项小众技艺或者技能的朋友们。您身怀技艺是因为您从小的兴趣爱好所致。因为小众，难以在基于组织规模模式下、社会商业交易中获得合理的收入，因此您必须掩藏自己的爱好和特长，把自己交付给一个组织体系，在这个体系中，谋得一份大家认可的世俗职业。其实您才华横溢，只是没有被社会上需要这些的人发现和找到而已。我们希望本书的理念和所实践的方法能够为您的技能和技艺，与需要您的伯乐之间做好连接，能让您用自己的兴趣和爱好获得他人的认可，并且可以活得很好！ 是的！本书是在倡导基于互联网技术实践和改变我们当前的社会协作模式以及协作的协议规则，尤其是对社会财富利益的分配规则体系。2011年9月，笔者出版了自己的第一本书《物流智联网：物流、电子商务、供应链的革命》，倡导的其实是物流业务，尤其是快递物流业务运作规则方式的改变。该书出版上市以后，陆续有很多朋友和读者就笔者在书中所提的方案进行了探讨，一个普遍的观点就是：书中所描绘的内容以及方案太过于遥远和理想。是的，也许真的太过于美好和理想，但是“想象力比知识更重要”。每个人其实都有很多天马行空的想象，有些人将自己的想象描述了出来，比如画、乐谱和书等，也有些人为了自己的想象去奋斗和实践，当然实践的过程中充满了艰辛和痛苦，最终只有极少数的人能将他们的想象落地成功。更多的人、更多的时候，他们的想象仅仅是脑海中划过的一颗“流星”，随着年龄的增长而逐渐遗忘。当多年以后，发现他人正在或者已然实现了自己当初的想法时，开始扼腕叹息。但是笔者不想扼腕叹息，所以，笔者继续想象、思考、深化自己的方案，同时也在实践。 5年前笔者构建出了《物流智联网：物流、电子商务、供应链的革命》，核心理念就是“共享/众包”在物流领域的应用，只不过2011年的时候，共享和众包的理念还没有开始发展和普及。而两年后，秉持“共享/众包”理念的模式，不仅仅在租车领域，同样也在物流领域轰轰烈烈地展开了。经过5年多时间的发展，“共享”这种思维已经深入到我们的观念中。而笔者对于“共享/众包”也有了更深的理解和思考：笔者认为“共享/众包”是一种基本的社会协作模式，和建立公司组织的“自建”以及基于公司组织的业务“外包”是一样的。只不过在没有强大的信息能力支撑下，“共享/众包”在协作连接的有效性和充分性不足。但是在互联网的支持下，这一切开始变成可能和自然了。我们可以不再需要付出高昂的组织成本实现两个或者多个彼此需要的角色进行直接的协同合作。 所以，笔者认为“共享/众包”应该可以深入应用到我们社会的方方面面，我们应该，也需要将我们对“共享/众包”的理解，以及笔者想象中的“共享模式”阐述并介绍给大家。同时结合实践，把“共享经济”、“共享思维”真正推动起来，奉献给大家。无论是先驱还是先烈，都希望能通过理念的介绍和现实的实践对这个社会有所裨益，能让更多的人能参与到“共享模式”当中，让更多的人能受益。我们认为共享模式的协作思维，将会有益于每一个人，因为“共享”将要改变的是社会底层协作逻辑和规则，尤其是利益的分配规则。 是的，本书正是在试图构造并阐述这种微观协作和利益交易规则体系。试图通过互联网，在新的理论思维模式中，构造一个可以突出个人、去掉组织环节，但是依旧存在协同分工的新型商业社会交易协作模式。这种模式的构造虽然很复杂，但是总归有其实现的方法，如同“比特币”一样，构造了一种去中心化的数字货币体系，而一旦被人类采用，将会完全颠覆以国家信用和强权作为支撑的旧有货币体系规则。也正是因为互联网极客们深深被“比特币”所吸引，无论世俗体系如何打压他们或者他们遇到什么样的困难，比特币信徒们依然不断前行，这就是草根的力量，这就是草根对于政权组织在货币体系上，对于普罗大众掠夺的非暴力反抗。同样，我们所倡导的规则体系也提供了一种去中心化、去组织化，可以让任何一个个体都可以通过这样一种协作规则模式，去掉“组织”对我们的剥削和压迫。希望读者们在阅读完本书后，能理解并体会在这个社会，我们每个人都是平等的实体，不应该存在歧视和剥削，只存在“意愿”、“我乐意”才是未来社会协作的交易原则。我们也非常希望读者朋友能和我们一起为自己、为我们这个社会更加美好而一起努力，一起改变，实践“共享”，实现“众诚众享”。 本书有相对多的章节（第2、3、4、7、10章）继承于《物流智联网：物流、电子商务、供应链的革命》的内容，但是做了优化和深化，从新的视角和理论角度进行了内容的完善。本书能得以顺利写作完成，要特别感谢唐琳琳女士，她参与了本书全过程的写作，尤其是在经济部分和供应链管理部分，进行了非常有价值的修改和内容完善。还要感谢社群书院的谢晶老师在社群方面给了我很大的启发，也要感谢顾益宁女士、卫海星先生、黄德钧先生等朋友在我写作过程中提供的帮助，正因为和大家的不断交流和切磋，才使得本书在细节上有了不断的迭代和完善，最后要感谢电子工业出版社的张彦红、董雪编辑的辛勤工作。 由于本人水平有限，书中的理念和观点不尽严谨和完善，恳请读者朋友们原谅和多指正。在封面有本人的微信二维码，朋友们可以直接扫码微信；也有我的订阅号:“本质说”，我会经常发一些自己深度思考的文章。让我们可以更有效地“协作”沟通，提高我们对知识、对观念的交流和思想碰撞效率，使得大家能更快地认知趋同。 罗辉林 2016年8月
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