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本书结合后工业化和信息时代发展趋势，为转型的中国制造企业，提供基于战略制高点的管理思想、方法和制胜密码，一起探求如何构筑中国制造软实力。本书共六章，第一章分析了转型时代中国制造面临的危机；第二章思考中国制造转型前的回归之路；第三章剖析中国制造成功转型需要舍弃的包袱和障碍；第四章一起探求和发现成功转型与持续发展的各种“势”及红利；第五章探索中国制造企业顺势而为、制胜的方法，提出构建中国制造软实力的十大密码，思考“使命分担制”对于中国企业的独特价值，思考中国企业全球商业领导力的构建路径；第六章探索中国制造企业的基业传承之道，构建持续的软实力。本书适合制造业经营管理者和从业人士，也可以作为金融与投资业人士、制造业研究学者、政府工业规划与管理人士的参考，还可作为理工类与管理类大学师生的参考读物。

引 言  渐行渐远的外资制造
第一章  危 机
第一节 信心最重要 / 10
一、过剩时代，什么比黄金珍贵 / 12
二、制造业转型 / 13
三、数据里的信心 / 20
第二节 “危”之所在 / 23
一、成本红利的持续享有 / 23
二、经营环境存在不确定性 / 30
三、金融和货币环境存在不确定性 / 31
第三节 “机”之所倚 / 34
一、我国依然具有一定的后发优势 / 35
二、由于结构的原因，我们的需求总量还可能增加 / 37
三、面向内需制造 / 39
四、中国制造2025 / 42

第二章  回 归
第一节 筚路蓝缕 / 45
一、历史回眸 / 45
二、峥嵘岁月 / 47
第二节 回归理性 / 53
一、历史呼唤我们回归理性 / 53
二、理性地看待中国制造的实力 / 64
第三节 回归制造业本质 / 75
一、聚焦客户需求，细分生产 / 76
二、用产品赚取利润 / 78
三、不断创新 / 81
第四节 回归文明 / 84

第三章  舍 弃
第一节 两双红舞鞋 / 91
一、第一双，“长期超行业平均水平高增长” / 92
二、第二双，“一切只为了上市和市值” / 93
第二节 “美丽共识”和“先进理论” / 95
第三节 日本公司的枷锁 / 99
第四节 高昂的“低成本” / 103
一、违反经济规律和常识的投资、生产与管理 / 103
二、忽略行业的可持续发展 / 110
三、忽略环境和生态的可持续发展 / 112
四、“互相伤害”与“劣币驱逐良币” / 114


第四章  顺 势
第一节 顺势而为 / 117
一、华为电气创业者的成功解码 / 117
二、创新经济之势：深圳制造业解码 / 122
第二节 全球产业创新向中国转移之势 / 124
一、20世纪初 / 125
二、20世纪50年代 / 125
三、20世纪60至70年代 / 126
四、20世纪80年代初 / 128
第三节 数字化时代之势 / 130
一、数字化时代，影响人类未来的46项技术 / 130
二、万物互联 / 133
三、人工智能 / 137
四、智能制造发展趋势 / 144
第四节 中国经济与文化复兴之势 / 146
一、复兴的帷幕 / 146
二、一带一路 / 149
三、新城市化和特色小镇 / 154
第五节 本章小结 / 160


第五章  制 胜
第一节 核心密码1：常识做生意 / 162
第二节 核心密码2：使命分担制 / 167
一、刚：绩效责任制 / 168
二、柔：使命分担制 / 171
三、绩效责任制的反思 / 173
四、使命分担制和绩效责任制的融合（刚柔相济） / 176
五、使命分担制的基本实施步骤 / 178
六、利出一孔，力出一孔 / 179
第三节 核心密码3：客户数字化 / 181
第四节 核心密码4：梯度策略 / 186
一、什么是梯度策略 / 186
二、管理红利 / 189
第五节 核心密码5：数字价值链（DVC） / 200
一、价值链原型 / 200
二、价值链原型的主要难点 / 204
三、数字价值链（DVC） / 204
第六节 核心密码6：部落化经营 / 209
一、地球村 / 209
二、确定管理单元（BU） / 211
三、虚拟组织 / 212
四、“狼-狈”机制 / 215
第七节 核心密码7：持续创新 / 217
一、核心与基础的创新，需要使命感 / 217
二、好的创新创造巨大的价值 / 218
三、发现行业创新趋势，不局限于纯技术创新 / 220
四、选择合适创新路径 / 222
五、预防技术创新风险，重视知识和财富的转化 / 223
六、考虑核心需求，小步创新 / 224
第八节 核心密码8：工匠精神 / 225
一、为客户设计 / 225
二、为客户发扬工匠精神 / 228
三、按客户需求制造 / 232
第九节 核心密码9：制造+ / 236
一、+互联网 / 237
二、+金融 / 238
第十节 核心密码10：商业领导力 / 240

第六章  传 承
第一节 客户价值传承 / 246
第二节 品牌传承 / 247
第三节 知识传承 / 248
第四节 财富传承 / 250
一、以人为本，量德传承 / 252
二、使命让基业长青 / 254

后 记  256

金融、地产、文化、互联网、大健康、智慧城市……诗歌与远方在大地上流淌，情怀与星光在天空里闪烁，当此之时，中国制造，一如既往地深沉、低调。
许多中国人通过渠道“海淘”、“代购”国外产品的时候，中国宁波的方太电器，正为全世界生产上等的厨房灶具、油烟机、洗碗机、消毒柜等产品，凭借自身厨电产品的品牌优势获得溢价，同类产品的销售价格可以高于德国西门子10%～15%。而领军的年轻企业家茅忠群，没有担任任何社会、政府的职务，也极少出来应酬与演讲，致力于结合中华传统与西方优秀文化在企业的践行，提倡日行一善。
许多做投资的朋友，在投中国制造业的时候都极其谨慎，相比他们对互联网的豪赌，真是冰火两重天。
当一些人唱空中国制造的时候，有谁知道，中国投资界、制造界的最大奇迹，就在制造业。华为电气，我曾工作过的地方，从2200 多人里走出来的100 多位创业者，在2006 年到2016年的11 年中，已经缔造了12 家上市公司，几乎清一色的制造企业。而华为电气所在的深圳市，则拥有346 家上市公司，其中大部分属于制造业。在深圳的未上市制造业公司里，还有许多“隐形冠军”，已经悄然领先于世界。
殊不知，中国制造已如黄河之水、长江之涛，正在万里入海处把中国推向全球，写意时空。这是一个制造业群体性崛起的时代！制造业于我有不解之缘，有哺育之恩，最好的回馈，正是执子之手，共看制造，共同研究，互相分享。
制造业，博大精深，从商业模式到资本运作，从研发到生产，从技术到商业，从个人到组织，从法律到文化，从传统时代到互联网，只有更多视角、更多方位地审视，才能避免盲人摸象。
在研究和学习的过程中，我们可以发现，从工业技术、智能制造的角度出发的居多，对具体成本的讨论居多，经济管理方面的反思则相对少一些。
我们深感尤其需要从经济和管理的角度思考中国制造，特别是方法论层面的探索，从而更好地帮助企业发现成功因素、改善利润和控制风险。本书由我和李霞（北方工业大学，京京网盈咨询顾问）一起完成，侧重方法论的提炼，力求提供一个独立的、第三方的民间视角。限于水平，我们对制造业的理解还十分肤浅，对企业的认识也是管中窥豹。但我们有真实的感受，把它写下来奉献给读者，如果有所启发，就是对我们最大的鼓励。

经济-行业经济

陈晓贫，原飞利浦中国区财务总监＼原华为高管＼原当当网副总裁＼现硬虾，创新孵化器，董事长

在实体经济面临严重困难，全球经济衰退的大背景下，各行业非常需要和渴望实体经济的创新与突围，呼唤创新的商业与管理视角、方法论和指南。本书基于实践首次提出使命分担制度，提炼前瞻性的创新与突围方案。

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中国制造：使命分担构筑中国制造软实力