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移动互联网浪潮风起云涌，风口一个接着一个。本书共10章，首先介绍电商、金融、汽车、企业服务如何借助移动互联浪潮进行自我革新，其次介绍其他行业在移动大趋势下，是否还有崛起的商业机会，最后介绍当前最为热门的网红、超级IP、分享经济、人工智能的现况及未来发展趋势。同时，本书不仅深入分析和探讨了各种社会热门问题，而且对发展趋势进行了预测，便于读者对未来趋势变革的把握。本书实用性强，可用作普通读者了解移动互联网的工具书，也可用作互联网从业人士的工作参考书，还可用作企业高层管理者的实用手册。

目  录
第1章  电商革命	1
1.1  “群魔乱舞”的“双11”和争夺第一你到底要糊弄谁	1
1.2  懒人经济催生的社区电商难在哪儿	7
1.3  向死而生的跨境电商还有几道救命符	13
1.4  社区共享经济的挑战	20
1.5  乐视9?19跃升第三大电商节后的思考	26
1.6  二手电商拯救“剁手党”还差哪味猛药	30
1.7  母婴电商领域不可逆转的大变化	35
1.8  半成品生鲜行业之殇该如何破局	40
1.9  实体店的春天即将到来，你准备好了吗	45
第2章  金融革命	54
2.1  网贷进入下半场 谁能打好风控这张牌	54
2.2  收益率的调整催生了理财新常态	59
2.3  互联网保险独立代理人于保险业是助推还是拆台	65
2.4  大考在即，互联网保险该如何突围	70
2.5  渠道、数据、区块链技术：谁是网络信贷市场的制胜因素	75
2.6  互联网金融理财端寡头时代来临，到底谁会留下来	81
2.7  四股力量助推，互联网保险的未来将走向哪里	85
2.8  平安、宜信、飞贷，谁将称霸移动互联网贷款市场	91
2.9  聚焦B20，看2016年互联网行业大势	96
第3章  汽车革命	100
3.1 “上门+到店”能救活汽车后市场吗	100
3.2  规模取胜与精细运营：汽车后市场O2O企业的救命稻草	105
3.3  汽车后市场O2O企业进入洗牌期，谁会被剩下来	109
3.4  刚需之下，代泊能否冷启动汽车后市场	113
3.5  “互联网+学车”离真正的智慧驾校还有多远	119
3.6  揭底打车软件的跨界“真相”	125
第4章  企业革命	131
4.1  企业SaaS上演“三国杀”，获胜的关键是什么	131
4.2  SCRM与移动CRM的对比	137
4.3  SaaS客服的机会点及难点	140
4.4  协同沟通工具的创业前景	145
第5章  最后的机会吗	151
5.1  腹背受敌的李嘉诚，也该重新审视现有打法了	151
5.2  金蝶友商网变身“精斗云”，释放的到底是什么信号	155
5.3  超级电视与海信电视之争	159
5.4  短信互联网化能否“拯救”短信	164
5.5  互联网企业出海的“大败局”和“大胜局”是如何产生的	168
5.6  海外移动市场，到底是陷阱还是“馅饼”	174
5.7  资本寒冬，看咕咚、Keep、Feel如何逆势而上	179
5.8  起底地推之殇，我们的地推“死”在哪	186
5.9  巨头之下移动IM市场瞄准安全隐私的后来者还有无机会	191
5.10  智能硬件+影音内容绑定，能否为智能家居破局	197
5.11  财经门户势微，垂直站点该何去何从	202
5.12  当创业者在二三线城市选择了一个全新的产业该怎么办	208
第6章  香馍馍的网红与直播	212
6.1  看脸的时代，美颜修图App如何光彩地活下去	212
6.2  主打拍照的手机厂商们，换机时代能否自救	218
6.3  没有了剪辑和台本，papi酱为何要“强行”直播	224
6.4  明星“真空”出镜上直播，这“戏”该如何继续演	228
6.5  中了网红“毒”的短视频和直播平台真能赢得下半场吗	234
6.6  淘品牌后生存时代，除了“绑架”网红还该干啥	240
6.7  注意力经济时代，如何用正确的姿势抢“头条”	246
第7章  超级IP，从影视到体育，无限联想	251
7.1  体育这事，除了抢IP、赞助，就真不能干点其他事了	251
7.2  人人争抢的体育IP，真能上演一场商业好戏吗	257
7.3  巨头们“如狼似虎”争食互联网+体育，他们胜算几何	264
7.4  捆绑影视IP，玩跨界营销，并非那么容易	270
7.5  探底影视众筹：贩卖明星消费粉丝经济背后的400亿票房梦	275
7.6  用户体验和个性化服务才是在线音乐的核心竞争力	279
7.7  打造超级IP，你真悟错了道	283
第8章  VR与人工智能，未来走向何方	289
8.1  井喷之前，虚拟现实还要补哪几块短板	289
8.2  汽车VR，下一个蓝海吗	295
8.3  无人机爆发元年，创业者们要小心哪些达摩克利斯之剑	301
8.4  从百度、谷歌、优必选、天机智讯看人工智能会通向哪里	306
8.5  汽车销售想以VR切入，是一厢情愿还是另辟蹊径	311
8.6  被带偏的智能家居行业，如何才能“逃出生天”	317
第9章  人人共享的分享经济在何方	324
9.1 “U盘式生存”的知识共享经济，能否长袖善舞	324
9.2  三问网约租车，如何辨别真伪共享经济	330
9.3  越走越偏的知识技能类共享经济，如何迷途知返	337
9.4  共享经济下，互联网+建筑设计业的命脉在哪儿	343
第10章  小心！新媒体环境下，营销还有几个大坑	349

前  言
——传统被革命  趋势再定义
我们正处于一个大变革的时代。
全球政治、经济、文化正处于一个崭新的时期，以美国为首的“独霸”格局正朝向“一超多强”的格局进发，全球政治、经济、文化中心正处于“位移时代”，这是因为世界正处于一个大变革时代。在这样的大背景下，新的商业图景正在从幕后走向台前。
在新的秩序到来之前，有些新动向开始风起云涌。一些先知先觉者已经预见到这个趋势革命的美好未来。马云在气势恢宏的电商帝国里起身，正在走出城门，快马加鞭地向金融行业进发的同时提出了五新：“新零售、新制造、新技术、新金融、新能源”；李彦宏不再沉寂于搜索引擎一家独大的梦幻中，而是另辟蹊径，大举进攻人工智能新领域；而中国首富王健林则干脆对外宣布：万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。
这说明一个问题：传统被革命，趋势被重新定义！
这本书就是依循这一问题，探讨趋势革命背景下，过去的一切都算是传统领域，而网红经济、超级IP、分享经济、VR人工智能……都在重新定义未来四大商业机会：新电商、新金融、新汽车、新企业。
在传统时代，无论是经济增长还是企业营收都主要依靠人口红利和低成本。然而新趋势是知识经济和智慧经济将取代人力成本成为新的驱动，靠的是大脑和思想力。
换句话说，只有那些靠大脑和思想前行的人，才能把控趋势革命方向，重新定义未来，才能获取其所带来的巨大成果。
这绝对不是耸人听闻！
诺基亚被苹果赶超，这是事实。即便没有做错过什么，但诺基亚还是输了。这是因为诺基亚未能把握和跟随智能手机的大趋势而一意孤行。而苹果则不同，重新定义智能手机，引领时代潮流，视用户为己出，如今一家独大！
在大变革时代，谁能预见趋势并接受它的革命，大胆定义未来，谁就有可能成为未来的主导者和胜利者。
那么，趋势革命背景下，这四大商业的机会在哪里？又该如何顺势而为？
2014年5月，国家主席习近平在上海考察时指出：“牢牢把握产业革命大趋势，科技革命必然引发产业革命。”
“牢牢把握产业革命大趋势”这是未来商业的最大机会，也是本书的主要观点。
我们以电商、互联网金融、汽车O2O、企业移动化管理四大行业为重点，以相关行业案例入手进行分析和阐释，从而发现一个现象：趋势革命既是他们的痛，也是他们的新希望。他们害怕被趋势抛弃，又恐慌于在趋势中自我革命不彻底。
总之，趋势革命成为商业发展的新动力。谁都不能幸免！
事实上，这种新趋势正孕育着超级IP（流量经济）、人工智能（科技动力）和共享经济等新领域中的变革，这是本书的主要内容。也许你能从本书中得到一些启迪，从而跟上趋势的步伐，定义自己的未来，获得尽可能大的成果。
这就是两位作者写这本书的初衷，也是作者送给读者的福利与愿望，如此而已。
当然这本书也献给我的家人，尤其我的太太和即将2岁的曾胡杨小朋友，趋势正在被娃娃们定义。

曾响铃   
2017年3月1日

经济管理-热点经济

曾响铃 __eol__作家，资深评论人，2016年度十大作者，TMT新媒体“铃声”创始人，《移动互联网+ 新常态下的商业机会》作者，人人都是产品经理、钛媒体、虎嗅、i黑马、创业邦等近60家媒体专栏作者，《商界》《销售与市场》等多家杂志撰稿人。__eol____eol__唐见__eol__笔名唐氏二少，高校教师，国家二级心理咨询师，专栏作者，长年从事新媒体教学及网络营销实践工作，立志做一名基于互联网观察的自由作家。__eol__

人人都是自媒体，商业也在被重新定义。本书从这种变化出发，探索未来商业的四大风向，对商场人士具有很强的参考价值，值得花时间来阅读本书。

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趋势革命：重新定义未来四大商业机会