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双循环经济学——反周期和逆增长

作译者：李光斗

出版时间：2020-11 千字数：240 版次：01-01 页数：316

开本：32开装帧： I S B N ：9787121399442

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纸质书定价：￥79.0

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序言 …… vii
第一章 2020全球风暴 001 
01 大萧条、大变局、大洗牌和社会重构 …… 002 
02 疫情引发的二律背反 …… 014 
03 疫情风暴加剧经济滞胀 …… 027 
04 新冠疫情改变新世代 …… 032 
05 疫情中倒下的第一个世界品牌 …… 036 
06 假如比尔·盖茨是美国总统 …… 040 
第二章 被瘟疫改变的历史 047 
07 庚子年瘟疫和美国排华潮 …… 048 
08 西班牙大流感 …… 053 
09 加缪眼中的瘟疫危局 …… 066 
10 霍乱时期的爱情 …… 072 
11 大萧条时代和查理·卓别林 …… 076
第三章 双循环大变局 085 
12 后疫情时代的7大变局 …… 086 
13 报复性消费是个伪命题 …… 095 
14 回不去的中产 …… 099 
15 如果删除人脑中的不快记忆 …… 103 
16 危险的人脸识别和手机使用风险 …… 105 
17 “后浪”中的不和谐音 …… 111 
18 互联网下的造假乱象 …… 115 
19 疫情下的“口红效应” …… 122 
20 男性消费意识觉醒 …… 125 
21 李子柒和她的“文化输出” …… 128 
22 空巢青年和孤独经济 …… 132 
23 小镇青年和下沉市场 …… 137 
第四章 经济保卫战 145 
24 实体经济vs.虚拟经济 …… 146 
25 隔离经济生存之道 …… 152 
26 抱团取暖和企业自救 …… 157 
27 疫情下的直播百态 …… 164 
28 全球最佳品牌排行榜的风云变幻 …… 170 
29 巴菲特的新投资忠告 …… 180
第五章 反周期生存与疫后经济 191 
30 产业复兴与商业重构 …… 192 
31 突破增长的极限 …… 203 
32 中国家电如何逆势增长 …… 212 
33 “薅羊毛”大有可为 …… 215 
34 企业微粒化管理创新 …… 222 
35 如何成为营销的超级传播者 …… 226 
36 直播带货新战场：后来者如何破局？ …… 231 
37 假日经济和“夜经济” …… 236 
38 如何玩转“她经济” …… 243 
第六章 双循环赋能新经济 249 
39 疫后新世界：哪些黑科技粉墨登场 …… 250 
40 5G和新基建的商业机会 …… 261 
41 新零售：传统商业和电商的转型之战 …… 273 
42 央行数字货币来了 …… 278 
43 当AI遇上教育：未来我们会怎样学习 …… 283 
44 大学创新教育：创业者的孵化平台 …… 287 
45 双循环：世界离不开中国，中国也离不开世界 …… 292
结语 …… 297

序言
罗马俱乐部1972年发表了惊世骇俗的研究报告《增长的极限》，预言世界经济增长不可持续，石油枯竭和气候变暖将引发能源和生态危机，世界各国将陷入全球性灾难。
罗马俱乐部的成员大都是世界知名科学家、经济学家、社会学家、教育家和政治家，包括亚历山大·金（著名环境学家，可持续发展理念的首创者）、皮埃尔·特鲁多（加拿大前总理）等人。他们的预言在一年后变成了现实：阿拉伯产油国家采取石油减产、禁运、提价、对国际石油公司进行国有化等措施，致使国际石油价格暴涨，导致全球范围的“石油危机”。人们通常称之为“第一次石油危机”，这给西方工业国家造成极大的恐慌，引发了其“二战”后最严重的经济危机。
但是增长的极限并没有到来，尤其是自20世纪70年代末起，中国开始改革开放，经济实现了连续40年的增长，创造了“中国奇迹”，推动了全球化时代世界经济的新一轮增长。
世界经济增长没有受阻于石油危机，但却在2020年因为一个小小的病毒，“按下”了暂停键：店铺停业、机器停转、飞机停飞……全球没有石油枯竭而是石油过剩，甚至出现了自英国工业革命以来从未有过的负油价。
2014年，世界刚刚幸免于一场埃博拉病毒的爆发。2015年，比尔·盖茨推着一个大油桶走上TED演讲台，称小时候家里就放着这样一个大桶，里面装满吃的、喝的，想着万一哪天核战争爆发的时候，就可以躲进地下室靠那个桶渡过危机。后来比尔·盖茨发现，未来最具杀伤力的不再是战争，而是具有高度传染性的病毒。他认为全世界很多国家投入了大量的精力、财力在对抗性核武器上，但是却没有为一场大疫情的发生做好准备。
一语成谶。2020年全世界的人们都因为传染性极强的新冠病毒闭关封城，全民宅家，囤积物资，戴上口罩。
如果说这场疫情还有有利的一面，那就是在人类不出门的日子里，生态环境变好了很多。
意大利威尼斯的河水变得清澈，天鹅、鸭子甚至是海豚重新出现，很多国家的街头被动物们占领，有爬窗户的黑熊、在人类居住的后院打滚儿的鳄鱼，穿过大街小巷的企鹅，下山找食物的猴子等。
由于全球疫情大流行，在各国政府封城期间，包括纽约、洛杉矶、马德里、伦敦、孟买、首尔和武汉在内的多个城市的空气污染水平同比下降了9%～60%。
天变蓝了，水变清了，动物又开始“占领”地球了，但是人们不得不面对国计民生的实际困难，全球都迫不及待地想要重启经济。
然而疫情让已经放缓的世界经济迅速进入了下行周期。
据美国劳工部公布的数据显示，截至2020年4月25日，自美国2月29日报告本土首例死亡病例约2个月时间内，失业人口已累计超过3000万人。白宫高级经济顾问凯文·哈塞特预计当时美国的失业率将升至20%。2020年5月10日财政部长史蒂芬·姆努钦更是悲观地表示，美国的失业率可能将高达25%，接近大萧条时期，还可能会进一步恶化；如果不解除封锁措施，可能会导致“永久性的经济损害”。
美国大萧条时期，成千上万家企业关门，银行破产，会三种语言的人都找不到一份工作，数百万人住破棚子，盖报纸取暖。
新冠疫情引发的危机史无前例，这是一场现代化的危机。服务业是现代经济的重要组成部分，这次危机受冲击最大的是娱乐、旅游、航空、金融等现代服务业。而全球化的进程也受到重挫，有的国家开始重申经济主权，纷纷要自建产业链。
“帕累托最优”是经济繁荣期理想的资源分配状态，在没有人利益受到损害的情况下，人人获益。如果蛋糕越做越大，每个人得到的份额也就越多。
但经济萧条使得做蛋糕和分蛋糕的矛盾凸显：当蛋糕无法再做大时，人们就会在如何分蛋糕上动脑筋！
新冠疫情也将掀起一场新的财富革命和分配革命，产生新的朝阳产业和新的经济增长方式。
疫情期间增长最明显的就是互联网领域：网购、互联网工具、游戏、在线应用等出现了爆发式增长。
对于企业来说，如何在经济下行周期，实现逆增长？
1. 创造新流量
经济的繁荣程度取决于流量的活跃度，没有流量，经济就无法重启。疫情过后大城市的人们对堵车表现出了相对宽容的态度，因为封城宅家期间的水静河飞，让人们盼望尽快恢复城市的运转和流动。
人流如此，物流也是如此。疫情最严重的时候，中国国内大范围的物流都停滞了，疫情被遏制住后境内物流逐步恢复，经济才逐渐回暖。
过去互联网在中国为什么增长得那么快？就是因为流量红利，用户数量在不断增长，获客成本很低。现在人人都有手机，都有微信、抖音，曾经的互联网红利没有了。
要继续实现经济增长就要创造新的流量。比如原本作为办公平台的“钉钉”，疫情期间大家纷纷用它来开视频会议，用户都延伸到了小学生群体。
2. 粉丝变现
大家都在想办法吸引粉丝，并将粉丝变现。罗永浩抖音直播卖货就是粉丝变现的方式，粉丝变现还包括：主播打赏，微信文章付费、赞赏模式、电商卖货、广告代言等。
如今去餐厅吃饭，服务员会积极地加你微信好友，他发朋友圈也好，给你发私信也好，不停地向他人展示卖货信息，也是在将粉丝变现。
3. 营造场景
传统零售是场景消费。商业中心为什么喜欢引进电影院？因为电影院可以最大限度地带来客流量：人们吃饭，购物，再喝杯奶茶，买个爆米花，坐到影厅的座位上，看电影之前还得先看一段映前广告和贴片广告，这都制造了场景消费。
新零售重新定义了人、货、场，把“等用户进店”变为“找用户进店”。
疫情使线下场景消费减少，需要营造新的场景。于是人们开始云蹦迪、云喝酒，甚至是云健身、云旅游。疫情期间故宫进行直播，仅4月5日至6日新华网客户端就有3000多万人次在线云旅游，携程、飞猪平台都推出了直播旅游。
随着5G、VR等新技术的发展，人们的“云生活”将越来越丰富多彩。
4. 品牌赋能
“赋能”，顾名思义就是赋予某种能力和能量。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。
品牌就是给产品赋能。
疫情之后，人们终究还是要回归品牌消费。
疫情使奢侈品消费遭遇断崖式下跌，但是中国的疫情刚刚被控制住，LV就开始报复性涨价，香奈儿也随之涨价逾15%，很多国际一线奢侈品牌都跟风调价，幅度甚至超过往年正常水平。
有钱人群体买涨不买跌。听到涨价的风声，很多奢侈品店外又排起长龙。
2020年5月初，彭博新字社援引业内人士消息称，过去3周，LV在中国内地的门店销售额较2019年同期增长了约50%。
奢侈品的营销策略就是制造稀缺，营造价值感。就算卖不出去，把它销毁，也很难打折降价。
5. 挖掘数据
大数据时代对信息的判断非常重要，要善于数据挖掘。
比如在疫情严重之时，在疫情高发地区买感冒、退烧之类的药物是需要登记身份信息的。但你可能想不到，把这些信息收集起来，进行挖掘，就可能形成一份疫情预测报告。
Google曾推出一款预测流感的产品，叫“谷歌流感趋势”，为便于建立关联，设计人员编入一揽子流感关键词，包括温度计、流感症状（如肌肉疼痛、胸闷）等，只要用户输入这些关键词，系统就会展开跟踪分析，创建流感地图。为验证“谷歌流感趋势”预警系统的正确性，谷歌多次把测试结果与美国疾病控制与预防中心的报告做比对，结果证实两者的结论存在很大的相关性。
2016年美国总统大选，很多调查公司都曾看衰特朗普，但义乌小商品指数从竞选产品，谷歌从搜索关键词数量却给出了相反的答案。
6. 转换新赛道
在经济高速增长的时候遍地是黄金，顺势而为即可坐享其成，轻松就能赚钱。
有一个段子说，有三位成功的中国企业家登上了北京最高的一层楼，记者问他们是怎么上来的，一位说是跑步上来的，一位说是做俯卧撑上来的，一位说是揪着自己的头发上来的。其实他们都是“乘电梯”上来的，这个电梯就是中国高速发展的经济。
以前我们有句话：欢迎搭中国经济的便车。
但是遇上经济萧条的年代就要逆流而上，学会反周期生存。
杜蕾斯品牌诞生于1929年，正是大萧条年代。好莱坞也是在大萧条年代开启了电影业的黄金时代，卓别林、费雯丽都是那个时代广受欢迎的大明星。
管理思想大师查尔斯·汉迪提出了“第二曲线理论”，他告诫大家：“当人人都知道该往何处去时，你往往已经无路可走了。”
汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。他认为，任何一条增长曲线都会来到抛物线的顶点（增长的极限），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S型增长曲线。企业拥有的时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初探索挣扎的过程。
人们通常把拐点当作公司的战略转折点。当苹果公司不再把自己称为电脑公司，当星巴克的Logo去掉咖啡……这就是我们常说的插位战略——另起一行，转换赛道，去开辟新战场，创造新的增长点。
7. 建立壁垒，快速增长
品牌资产是一个企业最宝贵的资产，营销的目的就是在销售的同时建立起自己的品牌“护城河”。
可口可乐的总裁曾说，即使可口可乐全球工厂一夜之间被大火烧光，仅凭“可口可乐”这个金字招牌，企业仍可以东山再起——银行仍然会贷款，供应商仍会把原材料送到门前，经销商也会在门口等待下线的产品。
名牌长久形成的品牌文化，再强大的对手也无法简单复制、超越。技术、标识、网络、故事、情感都可以让企业形成自己的品牌壁垒。
“让石头在水面上漂起来的关键因素是什么？”
答案是：速度。
《孙子兵法》中有：“激水之疾，至于漂石者，势也。”
如今，战胜竞争对手最关键的因素也是速度，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
冷兵器时代，蒙古骑兵能征服欧亚大陆靠的就是速度。闪电战是“二战”期间德国著名将领海因茨·古德里安创建的战争模式，充分利用飞机、坦克和机械化部队的快捷优势，以突然袭击的方式制敌取胜。闪电战的核心要素是：快速、奇袭、集中。战略上整体推进，全局性协同；战术上精妙奇特，灵活多变，以超出对手反应的速度对对手实行闪电般的打击。
8. 成为超级传播者
有一种营销叫作病毒营销，就是要学习病毒强大的传播力。企业做营销也要稳、准、狠，简单、快速、有效，成为超级传播者。
疫情期间老板们纷纷直播卖货，格力集团董事长董明珠第一次直播才卖了20多万元，面子都挂不住，但是她的精神是永不服输。第二次直播重打鼓另开张，在快手平台联合头部主播二驴夫妇卖货，二驴粉丝超过4000万，驴嫂粉丝超过2206万，这个阵容配置和流量扶持就不一样了。其实当天董明珠出现的时间并不长，开播不到半小时就离开了直播间，担任卖货主要任务的是二驴夫妇。这一次销售额达3.1亿元。
虽说这3.1亿元距离格力2020年第一季度亏损掉的300亿元来说是杯水车薪，但是用董明珠的话说，格力在寻找新的出路。
9. 创造梦想
企业家要有两个能力，一个是讲故事的能力，一个是创造梦想的能力。
小米创立5周年时估值增长了180倍。雷军这样计算小米的估值：“小米有7000万用户，每个用户的价值为380美元，这样算下来，小米市值近300亿美元。”雷军对小米的估值就是用“市梦率”来计算的。
企业家要不断地创造新梦想。埃隆·马斯克就是这样一个创造梦想的企业家，他被誉为乔布斯真正的传人，打造的是想象力经济。
美国亚马逊最早的业务是卖书，但卖书很快就碰到了天花板，于是开始寻找盈利能力更强的产品，如今亚马逊已经是世界上最大的“在线超级百货公司”。而同样是卖书起家的中国当当网，却没能创造梦想，跨过品类的门槛再上一层。
10. 逆增长的路线图
1935年，英国生态学家亚瑟·乔治·坦斯利爵士提出了生态系统 （ecosystem）的概念，是指在自然界生物与环境构成的统一整体。在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。
1993年，美国著名经济学家詹姆斯·穆尔在《哈佛商业评论》上首次提出了“商业生态系统”的概念。
所谓商业生态系统，是指以组织和个人（商业世界中的有机体）的相互作用为基础的经济联合体，是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。它们在一个商业生态系统中发挥着不同的作用，各司其职，但又相互依赖、共生。在这一商业生态系统中，虽有不同的利益驱动，但身在其中的组织和个人互利共存，资源共享，注重社会、经济、环境的综合效益，共同维持系统的延续和发展。
与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每一个环节都是整个商业生态系统的一部分，每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运。
一损俱损，一荣俱荣。
现如今，一个企业靠单打独斗不行了，互联网新的“独角兽”都被阿里、腾讯收入囊中；京东也开始“拉帮结伙”。
海尔集团董事局主席张瑞敏提出了“物联网新思维”——万物互联，以场景品牌、生态品牌覆盖传统品牌；以人单合一的模式创造物联网时代新的增长引擎。
新冠疫情不会像非典一样一夜之间突然消失，我们要做好与这一“聪明狡黠”的病毒长期共存的准备。我们不得不放弃自己的隐私权，随时准备接受测温和体检；我们不仅关注自己的健康，还要时刻关注他人的健康；口罩成为我们的生活必需品，而且病毒每一次卷土重来，都使我们不得不再次陷入隔离的困境之中。
同时，我们的生活方式和工作状态都将发生巨大的变化。
互联网给企业赋能的关键是寻找入口、形成平台、固化关系、建立生态。消费场景化、品牌年轻化、营销线上化、数据赋能、私域流量越来越重要；新行业、新职业层出不穷，人人变成了厨子，医护人员变成了战士，老师变成了主播，公务员变成了门卫，汽车企业变成口罩生产厂家，而网红们也有了一个新名称——网络直播售货员。
“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”已成为中国经济发展的新战略。
科技创新成为中国国家发展目标，高科技行业迎来投资发展高潮，人工智能、量子科技、集成电路、生命健康、脑科学、生物育种、空天科技、深地深海等八个科技前沿领域成为“十四五规划”的重中之重。中国正积极推动“新基建”，包括了人工智能（AI）、5G、大数据、半导体、区块链、量子科技等高科技领域的创新发展，为了刺激经济，一场投资巨大的新基建正式开启，涉及特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、工业互联网等几大领域……
一个新时代已然拉开大幕。

结语
太阳照常升起，生活却已改变。
新冠疫情让人类社会经历了一次大规模的隔离、分裂和碎片化。
经过前期的恐惧和慌乱，我们意识到，人类将不得不和病毒长期共存。后疫情时代，人们的生活、生产和消费方式都已发生巨大的变化。
新冠疫情带来的是一场百年未有之大变局，将深刻影响人类社会发展的进程。不论是个人还是企业，都应顺应变化，与时俱进，抓住疫后新的机会，实现转型、突破和财富增长。
疫情改变了我们的生活方式。
我们发现，原来过去有很多社交是可有可无的，生活可以转向网上与云端服务，体验虚拟经济的快乐将是我们未来新生活方式的常态。
我们发现，居家办公也能成为高效的工作方式。随着企业和员工的距离和关系的变化，未来的工作形态会有越来越多的想象空间。
疫情改变了我们的生产方式。
新冠疫情严重影响了商业社会的活力，但也催生了商业模式的变革。小众品牌崛起；去中心化的分布式商业、隔离经济与无接触商业大行其道；金字塔式的层级管理模式迎来挑战，企业需要柔性生产与柔性管理；企业面临数字化转型，需要全面布局线上运营系统。
疫情改变了我们的发展模式。
新冠疫情冲击的不仅仅是各国的公共卫生安全，更改变了全球竞争格局。
国际环境瞬息万变，中国的经济体量和发展速度，使国内粮食安全、能源安全、金融安全都面临巨大挑战。
面对百年未有之大变局，中国提出双循环的国家战略。所谓双循环，是指以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。双循环的主体是内循环，但必须坚持对外开放，使内、外两个循环相互促进，才能因应反全球化带来的冲击。
中国经济正开启内循环方式，在大力提倡自给自足的同时，民族自信心倍增，中国本土原创品牌将迎来新的发展契机。在注重内循环发展的同时，中国必须实现经济的转型升级，发展数字经济和线上经济，避免重返劳动密集型自然经济的“内卷化”。陷入“内卷化”的经济，只能低水平自我重复，无法实现高质量跨跃式增长。
何以破局？
唯有以变图存，变则通，通则久——加快对内改革和对外开放，兼顾国内大循环和国际大循环，才能化危为机，更上一层楼。

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