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随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机。于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。

自序：什么拯救过你，你就拿什么拯救这个世界 // VII
第一部分　赢在目标落地——持续拿结果的根本
组织成功需要面对的五个挑战 // 2
应对五个挑战的传统做法 // 3
赢在目标落地——打造基本盘的五个基本功 // 5
基本盘的自我诊断 // 9
最后，学习的交代 // 12
第二部分　方法论拆解：赢在目标落地的五个基本功
第一个基本功：理目标
难以落地的目标 // 17
构建美好人生——理目标的三个指导思想 // 20
你热爱的事情 // 22
你擅长的事情 // 24
对他人有价值的事情 // 25
理目标的两个方面 // 26
高质量目标的五个要素 // 27
八步流程目标推导 // 33
行动指南 // 55
行动一：推演你的目标 // 55
行动二：评估你的目标 // 58
第二个基本功：用人才
难以用好的人才 // 60
一群有价值的人，做一件有意义有挑战的事儿——用人才的四个指导思想 // 64
人事合一，以事为先 // 65
优秀的战友，就是最大的奖励 // 66
恰当的激励，能让人创造更大的价值 // 67
优胜劣汰，承受代价 // 68
用好人才的三个工具 // 69
识别人才的五力模型 // 69
用好人才的四个要素 // 83
去留测试 // 96
行动指南 // 99
行动一：按照五力模型给你的直属团队做一下评估 // 99
行动二：按照用好人才的四个要素给自己评分 // 101
第三个基本功：建共识
难以对话的团队 // 103
成功的团队，没有失败的个人——建共识的三个指导思想 // 107
追求整体最优为至高目标 // 108
良好的协作关系是成功的基础 // 110
每个人都有成就自我和集体的动机 // 112
建共识的四个工具 // 113
第一个工具：反思+质询会 // 114
第二个工具：共创会+集体OKR // 118
第三个工具：决策与承诺 // 123
第四个工具：个人OKR衔接 // 127
建共识的三个注意事项 // 143
不强求激活所有人 // 144
勇气固然可喜，但判断力更重要 // 145
要警惕激励方式和组织架构的破坏性 // 146
行动指南 // 147
行动一：策划一场共创会 // 147
行动二：帮助下属做一次职业规划 // 148
行动三：帮助下属输出一个目标清单 // 150
第四个基本功：抓执行
执行力差的四个原因 // 153
过程就是奖励——优秀执行文化的三个特征 // 158
提高执行力的四个方法 // 164
第一个方法：强执行环境的打造 // 164
第二个方法：用需求和奖励做执行牵引 // 169
第三个方法：干起来再说，引发行动的技巧 // 174
第四个方法：即时激励法 // 183
行动指南 // 191
第五个基本功：盘根因
不是所有结果都是美好的 // 195
复盘的本质——进化你的指挥系统 // 199
盘根因的两条路线 // 208
个人成功复盘的关键要素 // 208
组织成功复盘的关键要素 // 232
行动指南 // 248
第三部分　忠告，赢在目标落地的挑战与信念
目标落地的挑战 // 252
目标落地的信念 // 256

自序：什么拯救过你，你就拿什么拯救这个世界
我的职业生涯的全新启动，是在2016年，那一年我30岁。30岁之前的一年，我经历了两件大事，一件事是我父亲的离世，另一件事是我大儿子的出生。这两件事给我带来的心灵震荡是巨大的。
首先，在30岁之前，我活着的巨大动力是让父母满意，我期待自己能够成为父母的骄傲。但是，最能凝聚家族关注的父亲却在我29岁这年离开了，那么接下来，我该为什么而活呢？没有了父亲的老家，回去之后是空落落的，没有真正设身处地关心你的人，也不再有远远就迎接着你的笑容。
而且，在这一年，我意识到活着和死亡之间，并没有什么区别。有一句话我非常喜欢，叫作“那些在坟前哭泣的人，悲伤得就好像自己不会死一样”。现在活着的人和已经死去的人，其实对于死亡来说都是一样的“标的”，只是早晚的问题，最后的结局都是一样的。所以对于我来说，当下的真问题是，死者已矣，身上有父亲一半基因的我，如何能够代表他活得精彩，不浪费时光。
其次，孩子的到来，让我升级为责任的承担者，我开始思考底层的问题：如果我不能帮到孩子，那么我如何才能做到不让孩子因为我的无知而受到伤害？如果我不能成为孩子的荣耀，那么我如何才能不成为孩子的负向历史资产？
带着这两个新命题，我重回职场。我的热情和敢打敢拼的精神，依然没有削减，但是效果还是如以前一样，我能发现很好的机会，也能把业务的开头做好，但是做到中途，总是会遇到各种阻碍，无论我如何加班加点、拼命争取，都不行。
如果像以往一样，我就会想：我再去做点什么新事儿？但是这一次，我不再这么思考问题了。开启新的事情容易，如果我自己没有变，最后的结局还是一样的。所以我开始从底层思考，我到底是怎么了？为什么我总是拿不到那个“最大的”结果？我的问题出在哪里？
2016—2017年，我开始思考人生的意义，我的人生使命是什么，接下来的人生我应该干什么。
在那样一段和之后的关键岁月中，有六个元素，对我的思考和实践起到了很重要的帮助作用。而这一路走来，我对于理解“如何拿结果，如何持续拿结果”有了深层次的思考，并形成了经过验证的实践框架。
第一个，借助成功企业家，打破认知的天花板
非常感谢我的前东家给予我这样一个机会，让我得以近距离、深度地了解成功企业家的思维方式和行事方式。我当时在创业黑马负责的产品叫作创业实验室，卖点是以成功企业家为核心帮助他筛选徒弟，收入的“近身弟子”可以长周期地跟着企业家学习，学员对象主要为创业者。
当时对我影响最大的是分众传媒的江南春、一下科技的韩坤，在我拓展师资时，深度领略到字节跳动创始人张一鸣、小米科技雷军、好未来张邦鑫、源码资本曹毅、美团王兴和新东方俞敏洪等成功企业家的风采与智慧。那一年，我接触了不下20位中国顶尖的企业家。
现在，虽然这些企业家中有的因为政策或者竞争的原因，已经变换了赛道，但我始终认为，他们都是有持续拿结果能力的人，关键看他们接下来如何理解和构建自己的人生意义了。
人没有见过好的，怎么知道如何做到更好呢？这段旅程对我来说，最大的意义就是让我见到了什么是好的，比如张一鸣、王兴、张邦鑫的稳定，雷军、曹毅的气场，俞敏洪的谈笑风生、江南春的平易近人及韩坤的真实等，初步了解到为什么他们能够拿到常人很难拿到的结果。
我发现，如果想要获得世俗意义上的成功，首先你必须自己要稳。那么，如何才能稳呢？这是我下一步思考的问题。
第二个，事业导师的牵引
在思考自身何去何从的时候，我结识了一位朋友，这位朋友刚刚创业成功，我很感激他的信任与开导。我咨询他，我现在这个情况该怎么办？他对我的建议是，要找到自己的方向、自己的擅长点，知道自己的使命感在哪里。而且他很笃定地告诉我，人只要来到这个世界，都是自带使命的，只是或早或晚发现而已。因为他是成功人士，所以我选择无条件地相信他。
我通过一年的琢磨，找到了自己认为的使命：助力创业者的成长。因为我对于如何成功的方法论有很强的热情，并且也阶段性验证过我能做这件事——我所整理的方法论和案例，得到了领导、业界和客户的认可，这些方法论确实能够帮助创业者，是创业者需要的。
但是如何开始呢？我的导师告诉我，小步快跑，只要客户真的认可，那就一个个去练，积小胜为大胜，把价值练出来。不要害怕，只要是真的有价值。
第三个，对于创业者的群访和经典的学习
当时，我同步做系列创业者访谈，了解一些主流的创业者，他们为什么做自己手头这件事，而不是其他事，以及做这件事的心法与办法。我发现，做事情是容易的，洞察市场也不是最难的，但如何能够带领团队持续拿到结果，是创业者普遍焦虑的。
也就是说，让创业者自己干一件事，拿到结果容易，但是带领一个团队持续拿结果难。但创业者和管理者，不可能永远都一个人做事，所以必须发展团队。
我同步研究了经典，比如德鲁克、安迪·格鲁夫的书，还有一些管理学、心理学、历史学方面的书，我被一句话打动了：“一群有价值的人，做一件有意义有挑战的事儿。”如果人生能够做到这种状态，值了。
第四个，对于张一鸣的深度研究
经典里的道理都说得很好，但是实际上的创业公司都过得举步维艰，创业是美好的，但是并不是所有的创业都是高效的。
如何才能落地目标，如何才能带领团队取得成功呢？当时我想找到一个实际的案例进行深度研究。因为跟张一鸣有过一面之缘，而且当时他的微博和微信朋友圈都是开放的，在朋友的指引下，我就开始搜集资料，对张一鸣的目标落地法进行研究，这也是我的第一本公开出版的书《字节跳动目标管理法》的来源。
研究张一鸣的过程让我明白成事的关键在于自我管理，自我管理到位了，才能管理团队，打造组织目标落地的基本盘时，自己目标落地的基本盘才是根本。这也让我对于OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）这个工具的理解加深了。
第五个，与客户一起成长
2017年10月，我从创业黑马离职，决定做一个独立的创业者。我的服务对象是创业公司，客户是创业者，我和我的团队所创造的价值是“成为老板和团队沟通业务的桥梁，陪跑团队拿到结果”。
在这个过程中，我们见证了各种类型、各种行业的团队，了解到：虽然每家公司的气质、业务、性格都不一样，但是使业务能够持续运转的底层逻辑是一样的，这就是目标落地的基本盘。每家公司、每个创业者、每个管理者都需要有自己的基本盘，当基本盘稳固的时候，工具和业务的运转就可以良性开展。
第六个，创业的助力
如果一件事不发生在自己身上，是很难感同身受的。2017年10月，我创业之后，就好像被自己一把拉进了欢乐的海洋，这里是自由的、快乐的。但同时也是凶险的，到处都是暗礁，当庆幸自己顺着洋流，借势起舞的时候，可能突然一个大石头会砸得我晕头转向。没错，目标落地的基本盘打造，也适用于我。
每天一起床，我们就有不同任务要完成，但这都是表面的，真正重要的是，如何借假修真，在实现一个个目标的时候，我能不断地夯实自己的基本盘，未来能够承接更大的风浪和机会，持续地拿到结果。
以上就是我30岁之后的成长故事梗概，非常感谢我的父亲，在他离开之后，依然给了我一个重大的人生礼物，这个礼物叫作觉醒，没有人疼爱你了，你可以自己照顾自己，而且你还可以照顾其他人。
在接下来的余生，我会始终修炼自己持续拿结果的能力，也就是目标落地的基本盘，因为这是确定性的。而外界的一切都是未知的，每一个明天都是一个盲盒，你永远不知道新的一天是惊喜还是惊吓。但如果我有了稳定和持续优化的基本盘，那么我就无须担心，每一次挑战，都是滋养自身的养分，当我们成功应对了挑战后，我们的基本盘得以升级，才有机会去面对更大的挑战。
什么拯救过你，你就拿什么拯救这个世界。同时，我也会跟我的客户一起，持续升级迭代，共同落地目标，夯实基本盘，甚至帮助更多的人了解这个概念，运用和实践这个概念。最终帮助我的客户达到“一群有价值的人，做一件有意义有挑战的事儿”的美好状态。
本书的理念和实践案例，来自我所经历的人、事、研究的案例，以及看过的书，它们都是有出处的、有来历的，并且是被多方验证的，而现在，我又成了这些理念的验证者和传播者。感谢同行者、感谢我的支持者、感谢我的家人和朋友，让我也能有机会成为智慧的传声筒和实践者。

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赢在目标落地：练好五个基本功，掌控自己的人生