电子工业出版社-网上书店

本书专注于 PMI - ACP 考试大纲的7个领域，可帮助读者快速抓住学习重点，了解考点及考试中将出现的典型考题。本书不仅涵盖了考试大纲所涉及的所有内容，还对相关的知识点、理论进行了系统性的概述，能帮助读者从整体上把握知识点的内容和知识体系的框架。作为备考 PMI - ACP 认证考试的指南，本书不但配有必要的题库，更重要的是，还提供了考点及相关知识的详细讲解，以便读者更好地理解考点背后的知识体系。

第1章　敏捷原则和思想 001
敏捷原则和思想领域介绍 002
探索项目的敏捷价值 003
拥抱敏捷思想 005
《敏捷宣言》 008
比较敏捷方法 012
管理敏捷项目 022
本章小结 025
关键术语 026
第2章　价值驱动交付 041
价值驱动交付领域介绍 042
在敏捷项目中交付价值 044
在组织中定义价值 046
确定需求优先级 056
增量交付价值 060
约束理论 062
在敏捷项目中与供应商合作 064
本章小结 070
关键术语 071
第3章　干系人参与 087
干系人参与领域介绍 088
识别和管理干系人参与 089
分享项目愿景 092
在敏捷项目中建模 094
管理干系人沟通和参与 098
与干系人合作 103
在敏捷项目中应用软技能 106
做出有效决策 111
本章小结 113
关键术语 114
第4章　团队绩效 130
团队绩效领域介绍 131
重视人而不是过程 132
组建敏捷项目团队 136
领导敏捷项目团队 140
构建团队空间 145
监控敏捷项目团队的绩效 147
本章小结 151
关键术语 152
第5章　适应型计划 165
适应型计划领域介绍 166
为适应型计划构建稳固基础 168
时间盒会议和活动 176
使用用户故事 178
分解项目以完成发布 181
创建发布计划和迭代计划 185
本章小结 189
关键术语 190
第6章　问题检测和解决 204
问题检测和解决领域介绍 205
控制项目问题 206
创建安全、开放的环境 209
检测问题和缺陷 212
创建风险调整后的待办事项列表 216
本章小结 219
关键术语 221
第7章　持续改进 234
持续改进领域介绍 235
将引领持续改进作为一个过程 236
参与过程分析 239
引导项目会议 241
评审反馈方法 244
完成团队评估 247
本章小结 249
关键术语 250
附录A　关键考试信息 261
考试通过小贴士 261
你必须知道的事情 263
术语表 272

引 言
本书是为了帮助你通过PMI敏捷认证从业者考试而准备的。虽然本书能帮助你更好地理解敏捷项目管理，但它不是如何实施敏捷实践的指南。我的目标就是帮助你一次通过PMI-ACP考试。你肯定不想花费数小时仔细研究与考试无关的信息，所以我只提供了关于考试内容的信息。整本书的编排依据了PMI-ACP考试的七个领域。
领域 I：敏捷原则和思想。
领域 II：价值驱动交付。
领域Ⅲ：干系人参与。
领域 IV：团队绩效。
领域 V：适应型计划。
领域 VI：问题检测和解决。
领域 VII：持续改进。
有些领域的考题占比较其他领域的考题占比更大，但考试中的大部分内容还是平均分布在七个领域中。我们将通过七章详细、有序地介绍这些领域。我只关注你可能会在考试中看到的流程、任务和敏捷信息。
关于PMI-ACP考试
PMI-ACP考试将挑战你对敏捷项目管理实践的理解。这意味着你需要熟悉所有不同风格的敏捷方法论：Scrum、看板、极限编程（eXtreme Programing，XP）、精益和其他一些适应型生命周期方法。我将在本书中涵盖所有这些内容。当然，公平地说，Scrum项目管理方法是最流行的敏捷实践。你会在考试中看到很多Scrum的工具和思想。
因为考试会涉及几种不同类型的敏捷项目管理实践，所以挑战是需要掌握所有不同的方法，我将在本书中阐述每种项目管理方法的所有细微差别。幸运的是，项目管理协会（Project Management Institute，PMI）准确地告诉了我们考试的重点，PMI的考试大纲是编写本书的基础，确保你能够深入地理解每个敏捷实践。
角色描述研究初探
PMI为各种考试进行了角色描述研究（Role Delineation Study，RDS）。PMIACP考试的RDS于2014年完成，聚焦于作为敏捷组织中敏捷项目经理角色能够完成的日常工作。该研究确定了最常用的敏捷知识、技能和任务，敏捷项目经理应该能够很容易地识别并正确回答有关的问题。
RDS帮助PMI制定和更新考试内容。基于RDS收集的敏捷信息，PMI创建了知识领域和考题，并确定了适当的及格分数。PMI-ACP考试基于RDS设定知识领域和任务，我正是根据PMI考试大纲中的知识领域和任务编写了本书。换句话说，我在这里提供的内容和你将参加的考试有着直接的关系。

学习方法
人们总是在问我学习方法。事实上，想通过考试是没有“银弹”的。实现通过PMI-ACP考试的目标，从来没有任何秘籍或捷径。你必须认真学习，做作业，才能通过考试。然而，在通过考试方面，我有一些学习的指导原则：
制作识字卡　比任何事情都重要的是制作和学习识字卡。拿到一叠识字卡，在每张卡片的一面写上一个术语，另一面写上这个术语的定义。每天至少浏览一次所有术语。只有知道这些术语，才能更好地回答问题。不要购买识字卡！制作识字卡是学习体验的一部分。我必须承认，这个过程既费时又痛苦。本书中的术语表是进行识字卡创作的理想材料。
关注最重要的知识领域　调整学习方法，花更多的时间在考题占比高的领域，而不是考题占比低的领域。
－ 领域II：价值驱动交付，20%
－ 领域Ⅲ：干系人参与，17%
－ 领域I：敏捷原则和思想，16%
－ 领域IV：团队绩效，16%
－ 领域V：适应型计划，12%
－ 领域VI：问题检测和解决，10%
－ 领域VII：持续改进，9%
创造学习环境　当我准备考试时，我有一个学习区域。这里很安静，没有任何干扰，而且只用于考试和学习。你也应该这样做。当你学习时，给自己几小时专注于考试内容，就像参加实际考试时一样。利用这个学习时间，让你认真地沉浸其中。
本书中的测验内容　在本书中，每章结尾都配有测验内容，能考察你对本章内容的理解。针对测验内容进行反复测验，直到你每次都能完美地回答这些问题。如果你答错了一个问题，请仔细研究，以便了解为什么你答错了这个问题。温故而知新。
复习PMI-ACP考试内容
PMI-ACP考试和本书内容主要基于PMI的《PMBOK?指南》和《敏捷实践指南》。你将看到《PMBOK?指南》在每个知识领域都添加了一小部分与敏捷相关的内容。《敏捷实践指南》有六章专门介绍敏捷知识。
敏捷概述。
生命周期选择。
敏捷实施：创建敏捷环境。
敏捷实施：在敏捷环境中交付。
关于项目敏捷性的组织因素考虑。
行动呼吁。
正如你所猜测的，PMI-ACP考试的内容没有包括在《PMBOK?指南》中。与《PMBOK?指南》一样，《敏捷实践指南》概述了主要的内容，并假设你已经知道或可以找到有关主要内容的更多信息。在本书中，我详细介绍了PMI-ACP考试的内容。我专注于PMI-ACP考试领域、任务和目标，你无须在网上搜索《PMBOK?指南》和《敏捷实践指南》以外的其他信息。
研究PMI-ACP考试大纲
可在PMI官方网站免费下载PMI-ACP考试大纲。我强烈建议你在备考时下载并阅读此大纲。这是与考试相关的所有信息的来源：考试费用、申请要求、考试内容和政策。我在本书引言中提供的内容就基于当前的PMI-ACP考试大纲，但PMI有权决定改变考试的任何内容。你可以访问PMI的网站，点击认证栏目，单击右侧的准备考试链接，然后下载PMI-ACP考试大纲，以确认PMI没有进行任何会影响你学习策略的更新。该考试大纲简短且易读，并说明了与PMI-ACP考试相关的几个方面的内容。
PMI-ACP 认证概述。
如何完成在线申请。
PMI-ACP 考试申请和付款。
PMI 审核流程。
PMI-ACP 考试信息。
考试政策和过程。
认证投诉流程。
认证政策和过程。
持续认证要求计划。
既然PMI-ACP考试的基本信息已经讲完了，就让我们进入正题，了解如何准备PMI-ACP考试吧。

本书配套资源下载

对不起，暂无音视频资源！

敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证考试指南