首页 > 经济管理 > 工商管理 > 领导力
领导力：如何在组织中成就卓越（第7版）

作译者：徐中,沈小滨
出版时间：2023-12 千字数：341 版次：01-01 页数：384
开本：16开装帧： I S B N ：9787121466946
换版：
纸质书定价：￥98.0
库存:无
分享到：
共有图书评论0条【查看评论摘要】
看了又看
{{data.bookName}}

￥{{data.price}}
内容简介
前言
上架建议
作者简介
编辑推荐
音视频专区
第6版推荐序一领导力要真实可信利用寒假我轻松而又愉悦地读完了徐中和沈小滨翻译的库泽斯和波斯纳两位领导力大师合著的《领导力》（第6版）。受电子出版社付豫波副总编和两位译者之邀，在这里谈谈自己读后的感受并与读者分享交流。给我印象最深的感觉有两点：一是两位译者毕竟是国内领导力研究和培训的行家里手，加上厉害的翻译功夫，又长期与该书作者进行过学术上的交流切磋，所以感觉面前新版的《领导力》既是英文译本又像中文原著，颇有翻阅一本本土化著作之感，至少读起来不那么费劲。二是新版《领导力》强调全球化和数字革命的新时代给这个世界方方面面带来的变化，给领导者带来的前所未有的新挑战。基于对数百万的被调查者和数百名学者的调查问卷和访谈观察进行的数据分析和实证研究，再次证明卓越领导五种习惯行为?对于领导力提升依然有效。姜还是老的辣，库泽斯和波斯纳千锤百炼，潜心打磨，使《领导力》多次再版，成为研究和传播领导力的经典之作。在这里我想结合《领导力》（第6版）就何谓真实可信的领导力重点谈谈以下几方面的体会。1．领导力或领导科学最基本的理论是领导行为理论。《领导力》（第6版）第1章开宗明义，明确告诉我们领导力是研究有效领导行为的学问。
作者的数据分析和实证研究就是要回答下述问题：领导者应该干什么？怎样干才能事业成功？才能在组织中成就卓越？新版《领导力》再次毫不犹豫地给出了答案。任何一个普普通通的人，只要养成以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五种习惯行为，成为卓越领导者将是大概率事件，形成的卓越领导力将是真实可信的。领导行为理论是领导科学的基石。古今中外皆然。比如，毛泽东认为领导工作千头万绪，但只有两件大事，一是出主意，二是用干部。换言之，决策行为和用人行为就是卓越领导不可或缺的两大行为。决策行为就是要共启愿景、挑战现状；用人行为则要以身作则、使众人行和激励人心。该书强调领导者在自己最佳状态时做对了什么，换言之，这五种习惯行为成就了卓越领导，使得组织成员能够自觉追随并愿为共同愿景奋斗。正因为把领导行为作为全书的研究重点，作者所言的领导力才真实可信，《领导力》这部著作才有很强的预见性和解释力，从而有了很高的学科价值和实用价值。2．领导力和领导科学第二个基本理论就是领导品质理论。如果说《领导力》前5版重在强调卓越领导者的五种习惯行为，那么第6版则特别突出了卓越领导者的四项品质。为此第6版专门增加了第2章“信誉是领导力的基石”，并对四个主要品质进行了全面阐释。《领导力》的重点在于研究领导品质。作者每年持续跟踪研究几十万份样本，并借助互联网技术和大数据分析，在20项品质中被不同人选中的前四项始终较为稳定。不同的民族和国度、不同的文化和性别、不同的组织和层级几乎都是这种结果。具备诚实的、有前瞻性、有胜任力的和能激发人的这四种品质的人容易具备领导力，容易成为卓越领导者，从而为领导力的真实可信、为《领导力》的科学严谨再次背书。“信誉是领导力的基石”是该书的主要观点。领导力不能强制命令，只能靠追随者自觉认同。没有诚信就没有领导力。“被领导者”只有信任了领导者这个人，才能信任领导者所说的话，才能自觉为共同愿景努力奋斗，才能成为自觉的追随者。没有信任就没有领导力。有了信任和信誉，就有了真实可信的领导力。3．不论是领导行为还是领导品质，是否卓越都必须由追随者而不是领导者说了算。从追随者的角度来观察领导者并研究领导力是本书的真正亮点。我历来认为，领导科学的研究范式由领导者为中心转到追随者为中心几乎等同于天文学研究中由“地心说”到“日心说”的巨大转变。尽管作者从第1版就有这种清醒认识，但第6版把这一观点论述得更加清晰。卓越领导者不是自我标榜的，不是上级任命的，不是继承就可得到的。领导者诚信才会赢得追随者的信任和自觉拥戴。只有领导者的愿景和价值观与追随者一样，追随者才可能为之奋斗。在中国的语境中更是如此。共产党的领导力是从群众中来到群众中去的，始终是以人民为中心的。领导就是服务。群众需要什么服务，你就应提供什么服务；需要什么时候服务，你就应什么时候服务；需要以什么方式服务，你就应以什么方式服务。从本质上说，领导者是负责任的值得信赖的公仆。使众人行告诉我们，领导者不能独舞，而只能共舞。使众人行就要激励人心。激励人心形成了动力，使众人行才能形成合力。以追随者为中心的观点告诉我们，领导力是由领导者和追随者共同决定的，领导者绝不可能不顾追随者而单独决定自己领导力的方向和大小。4．领导力就是主动的负责任的行动力。小微的、具体的领导力更真实、更有用，它普普通通，随时随地，没那么神秘，却更加真实可信。库泽斯和波斯纳的过人之处在于特别强调领导者的自觉行动、负责任的行动。善实证和重实践是本书的最大优点。第6版的每章都增加了一个基于几百万份的领越LPI?测评问卷，有图片、有问卷、有分析、有工具，可读性强、可操作性更强，便于读者学习应用。
中国传统文化特别强调知行合一。他山之石，可以攻玉。那些比较喜欢说教的学者更应该借鉴本书。领导力不能只说不练。提升领导力就要按照习近平总书记的要求：坚持学习，学习，再学习；坚持实践，实践，再实践。实践不仅是检验真理的唯一标准，更是检验领导力的唯一标准。只有经过实践检验的领导力才是真实可信的。5．任何时候，任何话都不能说过了头。阅读《领导力》（第6版）时读者一定要清醒地认识到，库泽斯和波斯纳强调的具有五种行为和四种品质的领导力并不能包打天下。“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”卓越领导力需要天时、地利、人和诸多因素的配合，库泽斯和波斯纳的著作明显偏重领导行为理论和领导特质理论，而对领导情境理论和领导权变艺术的关注似乎不够。此外，《领导力》的视角一直过于微观，关注个人的领导力较多，关注组织的领导力不够，而且有意无意地忽视了领导情境和领导体制等更为宏观、更为根本的因素对领导力的影响。“古为今用，洋为中用。”立足国情，结合实际，在领导力的中国化方面多下功夫才是我们学习和研究领导力的不二法门。
      刘峰
国家行政学院一级教授    中国领导科学研究中心原主任    中国领导科学研究会常务原副会长兼学术委员会主任
第6版推荐序二与时俱进又一脉相承的领导经典库泽斯与波斯纳的《领导力》是摆在我案头的一本书，开始是1995年的英文第2版，现在已是2017年的第6版了。这倒不是因为我的研究兴趣在领导力方面，而是这本书给了我很多处理人生、工作上难题的启发。不夸张地说，我每过一段时间就会拿起来翻读其中若干篇章，有时候甚至只是想在书中优美的文字和流淌出的智慧中徜徉。每次读到新版时，首先做的就是比较一下与上一版的不同，结果总是令我惊喜。作为经典，书的结构更加大气，逻辑更加严密，案例更加时新。增加了副标题——如何在组织中成就卓越，更添“王者不言”之魅力。无怪乎有人评论说：“如果你只读一本领导力的书，就读这本。”因为领导力是与情境密切相关的实践，这样的与时俱进，是非常必要的：不仅仅是新的案例对读者更有说服力、吸引力（其实经典案例也不会死去），更重要的是政治、社会、文化的变迁提出了很多新的领导力挑战，作为这样一本名门正派的大作，无法不给予必要的回应和关照。但是，一脉相承而历久弥新的是其核心，正如两位作者在书中反复强调的，“领导”这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。卓越领导五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心——仍然在库泽斯和波斯纳两人长年研究的基础上，闪烁着与时俱进的光芒。在第3版中，作者有意识地将五种行为的顺序与以前做了改变，将在第2版中排在倒数第二的“以身作则”列在了新次序的第一位。这种调整绝非一时的兴趣所致，而是体现了作者对于如何有效领导的新发现和新思考。中国人说“领导与管理”时常说是“带人、做事”，但是传统智慧让我们非常理解在这之前其实一定还包括“正己”这一步。人无信不立，库泽斯与波斯纳的另一本畅销书《信誉》通篇讲的就是这个道理。在第6版中，作者已经把“信誉是领导力的基石”作为单独的第2章，可见“信誉”对于当今领导者的极端重要性！为什么这本书有着这么大的影响力？为什么每次出新版，《商业周刊》等书榜必然把它列入重点推荐，而最终也都在畅销书榜前列？说到根子上，我觉得主要是三条。一是两位作者的研究基于30多年的大量实证案例和测评数据，明确扎实，有说服力。研究领导之道的学者们通常喜欢走“伟人论”的路子，发掘领袖们身上所展现出来的领导风范，从中总结领导的模式和方法。这样做，尽管作者们一再声明，每个平凡的个人都存在领导的问题，都需要具有领导能力，但是由研究方法所带来的认知倾向，使读者或者受众不知不觉地就“欣赏”起领导之道来了——啊哈，这个真是精彩，那个实在愚蠢。而这其实是领导学问的大忌，因为它从来不该是用来“欣赏把玩”的，而应是“起而行之”的，否则只会落得“如人说食，终不能饱”的下场。库泽斯与波斯纳两个人认识到这一点之后，他们就选择了我认为是关键性的一个“差异化”——选择平凡人的卓越行为，换句话说，总结普通人中的普通领导行为中的最佳实践（Best Practice），从中总结出规律来，就形成“卓越领导五种习惯行为”。这意味着，你如果照着这样去做，也能够实现领导之道，成为更为有效的领导者！这显然具有更强的说服力和更好的操作性。二是两位作者的表达清晰明确，有传播力。研究与写作，终归是希望被更多的读者所“接受”，那首先就是要送达更多人。许多研究者的成果也相当出色，但是疏于梳理，终不及五步之远。好的模式如果不能以好的表达为载体，实在是一件令人可惜的事情。而本书的两位作者，恰恰在这方面下了功夫，动了脑筋，做了尝试，终成正果。五种习惯行为与十个承诺，前面强调领导必须以信誉为基础，后面的点睛之笔则推延到领导是每个人都要做的“本分”，架构再清晰不过，如果你是一个教授这门课程的讲师，就更容易明白这样的条理为什么讨人喜欢。两位作者在挑选什么样的词汇概括这五种习惯行为时，一定受尽了“推敲”之苦。最后展现给读者的这五个词组，应当说都具备成为专门“术语”的潜力，换句话说，就是足以成为作者所创立的独特品牌。当然，我能够理解这样一来给翻译者所带来的苦楚，所以，我也很高兴自己在第2版引入中国时为这五个术语译成中文时帮了点忙，找到了五个上口的四字成语，并被编者完全采纳。三是两位作者的学问有了越来越多的实践者的亲历作为基础和延伸。作者在不断进一步研究和完善理论的同时，开发了相应的“领越?领导力”研修项目教学培训工具体系，并在很多管理者开发项目中获得了很多好评，得到了面对面来自现实的反馈，既有满意的，也有挑剔和挑战的——这正给作者持续不断的理论提升和案例扬弃提供了可能性。我个人在领导力教学中越来越多地加入行动学习（Action Learning）的元素，就是不愿意讲座式的领导力灌输，带给学习者背道而驰的领导力体验，并将一些都遗留在教室座位上，而没有投射、应用到工作岗位和实际生活中，哪怕只是一部分、一点点。用不正确的方式教授领导力，对于有修养的领导力学者和开发者来说，要清醒地理解这当中的害处。所以，这本书及其较为规范、完整的教学培训工具，是值得作为一个整体来认真对待的，也是这本书长销、畅销并持续好口碑涟漪的一个优势。理论是灰色的，而生命之树常青。《领导力》到了第6版，吸收了来自数字时代和全球化背景下鲜活的领导实践中的营养，继续成为指导人们践行领导行为的经典。查查图书网站，你会发现一年会出版上千本领导类书籍，这真让人有点目不暇接。也许该换个思路——也许好书是该反复读的，也许一本好书应该陪伴我们一生，也许我们不该那么喜新厌旧，更何况，经典本身也在一脉相承中与时俱进。
杨  斌     清华大学经济管理学院教授领导力研究中心主任

导  论在组织中成就卓越领导者的挑战在于如何动员大家在组织中成就卓越。本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者要创造一种氛围来激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。本书的根本目的是帮助人们提高带领他人成就卓越的能力。无论你任职于私营部门还是公共部门，是雇员还是志愿者，是经理还是个人贡献者，是学生、老师还是家长，你都可以通过学习本书进一步发展你的领导力，带领他人到达他们从未去过的地方。《领导力》第7版有何新意？四十多年来，我们一直在研究卓越领导的最佳实践。每过5年，我们就会撰写《领导力》的新一版，人们总会询问：“这一版有什么新的变化吗？自从你们四十多年前开始研究以来，领导力发生了哪些新的变化？”这些问题都是会被问到的，而且自《领导力》第6版在2017年出版以来，世界确实发生了一些重大的变化，领导力也需要与时俱进。在过去几年的剧变中，新冠疫情名列前茅。在2017年，没有任何人能够预料到新冠疫情的暴发，但在2020年，新冠疫情已经蔓延到全世界，扰乱了我们每个人的日常生活。这是我们一生中从未经历过的重大危机。新冠疫情影响了我们的生活、工作、看病、购物、吃饭、学习和娱乐等。大量的患者让全球的医院不堪重负，医护人员疲于奔命、应接不暇，每个人都变得越来越焦虑。除必要的生产和服务之外，全球大多数的生产企业和商业服务都不同程度地经历了关闭、恢复、再关闭、再恢复的起伏不定的历程。所有的组织不得不改变他们的经营方式来应对不确定的变化。全球数百万人也因此失去了工作，很多个人和企业不得不利用政府的贷款和资助来维持生计。员工们在家里办公，孩子们在家上网课。人们的归属感下降，许多人感到孤立无援。人们不得不戴上口罩排长队进入商场购物，希望有幸能在货架上找到卫生纸和消毒纸巾。大量的船只在港口等待，全球供应链接近崩溃。政治家们公开争论如何做出最好的反应，错误的信息像病毒一样广泛传播。民众的各种发言变得粗鲁和不理性。在这个过程中，全世界惊恐地看到了美国黑人乔治·弗洛伊德（George Floyd）被一名警察杀害。“我喘不过气来”成为那些数十年来深感社会不公的人们的战斗口号。抗议活动不仅在美国爆发，而且在世界各地的许多城市爆发。成千上万充满怨恨的人们挤满了城市的大街小巷。人们长期以来的不满情绪日益高涨，文化和政治分歧不断扩大。意识形态的分歧变得更加严重。人们对组织领导者的信任和信心跌至历史最低点，而且目前看来还没有多少好转。在美国，总统换届时的权力交接被一场暴力示威所破坏。数千人冲进国会大厅，数百人与警察发生冲突，许多人甚至威胁要绑架并杀害当选的总统。一场关于总统选举结果的激烈辩论随之而来。政治分歧扩大了，对组织的信任度也持续下降。在强制戴口罩、保持社交距离和待在家里两年多后，疫苗帮助人们解除了出行限制，人们开始冒险外出并重返工作岗位。但随后发生了一些闻所未闻的事情。在幻灭、不满和不稳定的驱使下，很多人自愿决定不再回去工作，至少不再为原来的雇主工作。所谓的“大辞职”（或大改组、大探索、大想象）是经济复苏和组织承诺的另一种变化。然而，就在世界似乎刚刚摆脱疫情之际，爆发了一场全球性军事冲突，威胁着欧洲乃至整个世界的和平与安全。数以百万计的难民被迫只携带简单的生存物品逃离家园。随着燃料价格的飙升，通胀膨胀也成为一个令人担忧的问题。此外，年轻人对气候变化的担忧日益加剧。随着失控的野火、飓风、洪水和其他自然灾害在全球各地肆虐，他们对自己所继承的世界及其对他们未来生活和生计的影响感到悲观。本世纪第三个十年似乎是在一种普遍存在的不确定性中拉开序幕的，它让个人、组织、社区和国家都面临着新挑战。不确定成为这个时代的主题。在充满悲伤与艰辛、不和谐与不满足的情绪中，个人和组织都在挣扎与适应。人们大量转向网上购物，送货卡车随处可见。在家工作的人也适应了Zoom远程会议，孩子们适应了在线上课。政府和企业（通常是竞争对手）以创纪录的速度合作开发疫苗。餐厅找到了满足外卖和户外就餐需求的方法。流媒体服务提供了大量在线点播内容。家庭成员学会了通过视频聊天进行交流。各种组织越来越重视多样性、公平和包容，并努力解决不平等问题。人们把身心健康列为优先事项，普遍在家增加锻炼。越来越多的人开始更好地理解工作的意义。一些人决定改变之前的职业道路，另一些人希望组织提供更多的工作弹性。人们开始重新思考他们的工作方式和生活方式。在接下来的章节中，我们将讨论这些问题和其他问题。我们将从人们讲述的故事、这一时期的学者研究、我们收集的有关领导者行为的数据，以及他们的行为对员工敬业度和工作表现的影响等方面进行讨论。现在，我们想先分享一些我们观察到的其他事情。在过去几年里，我们获得了一个更重要的结论。挑战是成就卓越的机会《领导力》这本书源自我们40多年前开始的一个研究项目。我们想知道当人们处于“个人最佳领导状态”时做了什么。这些个人最佳表现是人们树立自己的卓越领导标准的经历。可以说，那是他们的“奥运金牌”获得时刻。当我们回顾收集到的大量的“个人最佳领导经历”案例时，很显然，每个案例都包含着某种挑战。这些挑战可能是一场自然灾害、一次健康危机、一项顶级服务、一项开创性的立法、一场让青少年加入环保项目的鼓舞人心的运动、一项官僚政府项目的革命性变革、一名儿童遭受了令人心碎的伤害、一份成为第一个登上世界最高峰的女性团队的倡议、一个为急救人员和一线工作人员提供食物的本地紧急项目、一个新工厂的启用、一个新产品的上市、一个新市场的打开、一次新的创业，或者一个失败企业的扭亏为盈。无论是什么情况，所有的案例都是关于克服巨大逆境的。当人们谈到想要成就卓越之时，他们谈论的是如何应对障碍、阻力、反对者、强硬的态度、看似不可能的机会、不确定性、困难、挫折或其他逆境。换言之，挑战是成就卓越的共同起点。正是在这样的挑战下，人们的最佳领导状态被激发出来，带领大家一起创造了非凡。请记住，我们并没有让人们讲述他们的挑战。我们请他们谈论自己的个人最佳领导经历。他们本可以讲述一些一帆风顺、马到成功和捷报频传的故事。但他们没有讲述那样的故事。轻而易举取得的成功与最佳领导状态无关。他们讲述的是一个充满挑战的故事。直到今天，我们仍在向世界各地的人们询问他们的个人最佳领导经历，我们得到的答案依然如故：挑战成就卓越！！！这是我们回顾40多年来成千上万的个人最佳领导经历时得出的重要结论。挑战是领导力的熔炉，是成就卓越的机会。挑战塑造我们，挑战为我们打开机会的大门。领导者必须致力于解决组织和社会当下面临的重大问题。过去如此，现在如此，将来也是如此。当下的困境，包括我们在导论中所提到的那些困境，是领导者议事日程的重点。同样，我们未来还会面临其他的新挑战，也许比现在的挑战更加令人生畏。领导力的挑战永无止境，只要你愿意迎接挑战，领导的机会就会扑面而来。这正是我们从一开始就把这本书命名为The Leadership Challenge（直译是“领导者的挑战”）的原因所在。领导力研究的是领导者如何带领他人穿越逆境、不确定和动荡，克服巨大的困难取得胜利，积极主动和抓住机会挑战现状、打破僵化与惯性，激励个人和组织迎难而上、百折不挠。本书描述了领导者迎接挑战的五种行为，以及如何学习和实践这些领导行为，从而成就卓越。基于最佳实践的领导力操作系统今天，我们持续询问1982年我们开始研究“卓越领导”（Exemplary Leadership，也译作典范领导）时同样的基本问题：当你作为一名领导者处于个人最佳领导状态时，你做了什么？我们访谈了世界各地的各类组织、组织中的各个层级和各个部门的不同年龄、不同教育水平、不同种族的各类人。他们的故事、他们所描述的行为和行动，促成了“卓越领导者的五种习惯行为”框架的发现，这是卓越领导力的操作系统。当领导者展现卓越领导力时，他们都在践行这五种习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。在接下来的章节中，我们将从概念和实践两大方面深入探讨这些领导行为。本书是长期的科学实证研究的结晶。我们从严谨的研究中得出了卓越领导者的五种习惯行为，并将用真人真事来进行说明。在本书中，我们将使用更新的故事、案例和例子，阐明领导者在处于最佳领导状态时做了什么。他们的名字、故事和观点是真实的。但是，考虑到两个原因，我们没有提及他们的组织。首先，很多人可能已经离开了原来的组织，或者不在原来的岗位了。其次，我们关注的是他们做了什么，而不是他们的组织和职位。在本书的每一版中，我们都会更新大量的定量研究成果——包括我们的发现和全球其他学者的发现。在这方面，领导者习惯行为调查问卷（LPI）——我们设计的，用来衡量领导者践行这五种行为的频率，以及他们的行为频率如何对他们的团队和组织产生影响的工具——提供了持续的实证研究数据，证明了卓越领导者的五种习惯行为操作系统的有效性。LPI测评领导者展现五种行为的频率——从领导者自己的角度，从他们的上级领导、下属、同事和其他人的观察角度。我们的LPI数据库中有超过500万名调查对象的数据。调查对象还回答了对工作场所和领导者的附加开放式问题。例如，他们会回答有关自己的工作投入和激励水平、告诉他人自己在这家组织工作有多自豪，以及是否会主动向他人夸赞自己的领导者等问题。他们还提供了年龄、教育程度、性别、种族、任期、部门、行业、职级、组织规模和国籍等人口统计数据。这个强大的数据库使我们能够进行深入的统计分析，验证我们的主张：领导力成就卓越。在每一版中，我们都会重申那些不变的要领，放弃那些过时的观点，并添加新的内容。我们持续更新内容框架、语言和观点，使本书与时俱进、保持前瞻。基于长期的经验、丰富的案例和大量的数据，我们就能够进一步证明卓越领导者的五种习惯行为的有效性和合理性。实证表明，个人成就和职业成功与你实践这五种领导行为的频率呈正相关。你的成就主要取决于你的行为，而非你的头衔、职位、部门、年龄、性别、教育水平、国籍或任何其他人口统计学变量。我们坚信，卓越领导力是每个人都可以习得的，领导的机会无处不在、无时不在。我们希望你在阅读本书时获得的不仅是增加提升领导力的紧迫感，而且要求你更加自觉和认真地践行卓越领导者的五种习惯行为。你还可以帮助他人弄清楚自己应该做什么，以及如何才能把自己培养成领导者。你不仅要全力以赴成为最好的领导者，还要帮助他人成为最好的领导者。你可能不知道，人们都希望你做到最好。领导者的实战指南你可以把《领导力》这本书当作你领导之旅的实战指南，也可以把它看作一本指导你的团队或组织成就卓越的参考手册。这本书的目的是描述卓越领导者的习惯行为和他们的领导力原则，并通过真实人物的实际案例来展示每种行为，你可以学习他们的这些习惯行为，成为更好的自己和更好的领导者。在第1章中，我们阐明了领导力的基本观点。领导力是一组技能和能力，任何渴望学习和坚持实践这些技能的人都可以掌握它。我们简要介绍了五种行为的基本情况，总结了四十多年来关于领导者在最佳领导状态下做什么的实证研究结果，并证明这些领导行为的有效性。我们认为，要想全面理解领导力，先要认识到领导力在本质上是领导者和追随者之间的一种关系，因此，认识到人们希望在他们愿意追随的领导者身上看到什么是很重要的。接下来的10章描述了人们成就卓越的五种习惯行为和十项承诺，每种习惯行为对应两项承诺。我们通过真实案例来展示每种领导行为、承诺和具体行为。我们还从我们的研究和其他学者的研究中提供证据来支持这些概念，以及描述如何应用，并就你可以做些什么来实践每种行为和成为更好的领导者给出具体的建议。每一章的最后都有一个行动指南，告诉你需要做什么才能使这些领导行为成为你的习惯行为。无论是你自己学习，还是你的同事学习，都可以按照这个行动指南采取行动。践行这些领导行为不需要预算，也不需要得到最高管理层或其他任何人的批准。它只需要你个人的承诺和自律。你需要至少选择一种行为立刻去践行，通过刻意练习来增强自己的能力。此外，我们还建议你和身边的人谈论领导力话题，通过对话来培育和加强团队的领导力文化，并强调人人都要像领导者一样思考和行动的重要性。在第 12章中，我们呼吁每个人都承担起成为一名卓越领导者的重任。在本书的修订过程中，我们不断重新认识和提醒自己与他人，领导力是每个人的事。领导力源自自我。领导力发展需要不断实践、反思，需要谦逊和努力追求卓越。最后，我们的结论是：领导力不是头脑中的事，而是内心中的爱！我们建议你先阅读第1章，之后的章节并没有严格的先后顺序，你可以翻到感兴趣的章节去阅读。我们写本书是为了支持你的领导力发展。请记住，卓越领导者的五种习惯行为中的每一种都很关键。你可以跳跃着阅读本书，但不能忽略领导力的这些基本要素。领导者的挑战挑战是成就伟大的机会，领导者做出的最大贡献不是实现了今天的业绩目标，而是实现了人和组织的长期发展，使得他们能够在未来适应、改变、成功和成长。我们一直希望这本书有助于组织的振兴、新企业的创建、健康社区的传承，以及世界各地区人们更加相互尊重和相互理解。我们热切地希望本书能够使得你、你的社区和你的家庭生活更加丰富多彩。领导力日益重要，它不仅体现在你的职业发展和组织发展中，还体现在每个行业、每个社区和每个国家的发展中。我们需要更多的卓越领导者，我们比以往任何时候都更需要他们。这个世界有无数伟大的工作在召唤我们。我们需要那些能够团结我们、激励我们的领导者站出来。对于我们每个人来说，我们每天都在迎接领导力的挑战。我们知道，如果你愿意并且知道如何领导，那么，你就能够更好地领导。你要迈出这一步，我们将竭尽全力为你的领导力发展和成功提供最大的支持！
詹姆斯·M.库泽斯         巴里·Z.波斯纳
查看更多 > 图书评论
暂无评论
发表图书评论
评论标题：
评论内容：
验证码：: 看不清楚
点击刷新
: 您还没有登录，请登录后再评论。
点击“登录”
购买过本书的顾客还买过
{{data.bookName}}

￥{{data.price}}