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基于高质量发展的企业集团财务管理体系

作译者：张登洲,张博,毛新述

出版时间：2024-02 千字数：777 版次：01-01 页数：648

开本：16开装帧： I S B N ：9787121474361

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纸质书定价：￥128.0

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财务管理是企业管理的中心环节，是企业基业长青的重要基础和保障。当前，世界面临百年未有之大变局，企业发展环境更趋复杂和不确定。同时，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，必须坚持质量第一、效益优先的原则，实现创新为第一动力、协调为内生特点、绿色为普遍形态、开放为必由之路、共享为根本目的的高质量发展，推动经济发展质量变革、效率变革和动力变革。高质量发展目标为企业应对混沌变局和严峻挑战提供了清晰的指引。立足新发展阶段，企业的发展方式要从规模扩张型粗放增长转向质量效率型集约增长，从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向由自主创新驱动；企业的管理模式要坚持效率导向和价值导向原则，不断提高技术转化效率、资源配置效率和运营管理效率，实现整体价值的提升；要完整、准确、全面贯彻新发展理念，当好创新发展的引领者、协调发展的主力军、绿色发展的探路者、开放发展的先行者、共享发展的践行者，找准在国内大循环和国内国际双循环中的位置和比较优势，为加快构建新发展格局更好地发挥作用。在宏观经济和微观企业转型升级的重要战略机遇期，财务管理作为企业经营管理的中心环节，也要因时而进、因势而新，积极转变管理思维、管理理念和管理模式，以高质量财务管理助力企业高质量发展。
同时，面对加速演变的时代变局和日趋激烈的全球竞争，培育和打造世界一流企业既是我国企业的使命担当，又是提升我国竞争力和影响力的重要抓手。近几年，国务院国有资产监督管理委员会通过开展国有企业改革三年行动、对标管理提升等一系列工作，推动加快世界一流企业建设步伐。世界一流的奋斗目标赋予企业构建世界一流财务管理体系的使命和责任。企业财务管理工作需要积极主动对标先进标杆，加快转型升级，着眼于一流的财务管控技术、一流的财务绩效指标、一流的财务治理机制、一流的财务人才队伍，全面构建基于高质量发展的一流财务管理体系，为企业发展提速换挡提供不竭动力，为实现世界一流目标提供坚强支撑。
与此同时，大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等数字技术迅速发展，在实践中被广泛应用。这为财务管理的“数智化”转型奠定了基础。通过从业务场景到底层数据的追溯、从业务数据到深层信息的挖掘，可以精细刻画与分析产品、业务、市场的盈利状况、经营策略，进行风险预警，实现由单一数据分析向整体价值分析的转变、由被动分析历史向前瞻预测未来的转变，推动财务预测更加精准、经营决策更加科学、风险管控更加实时。在此过程中，企业集团整体财务管理思维方式、职能界面、运行机制、工作方式等将发生深层次的变革。因此，围绕党中央关于高质量发展和创建世界一流企业等部署要求，立足新发展阶段和数字经济环境，总结提炼基于高质量发展的企业集团财务管理体系至关重要。
中国兵器装备集团有限公司（简称“兵器装备集团”）是国有大型企业集团，成立于 1999 年 7 月，是国防科技工业的核心力量。作为国防建设和国民经济建设的战略性企业，兵器装备集团肩负着“强军报国、强企富民”的神圣使命。近年来，兵器装备集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，弘扬伟大建党精神和人民兵工精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务并融入新发展格局，推动高质量发展，深入实施“133”战略，全力建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。财务管理体系在服务集团公司发展战略的同时，自身也在不断完善和提升。经过多年探索努力，兵器装备集团以精益化为核心的价值创造型财务管理体系已基本建成，为建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团提供了强有力的财务支撑。
本书系统总结高质量发展和财务管理体系建设相关理论，借鉴包括兵器装备集团在内的国内外优秀企业集团财务管理实践，提炼并构建基于高质量发展的企业集团财务管理体系，梳理总结兵器装备集团基于高质量发展的财务管理体系典型案例。全书分理论篇和案例篇两篇，共二十章。在理论篇中，本书基于组织权变理论、经济组织理论与价值管理理论，以建设世界一流企业集团为导向，以高质量发展为主题，突出“服务战略、业财融合、协同共享、精益管理、风险管控、价值创造”的管理理念，坚持“服务战略能力强、资源配置能力强、价值创造能力强、风险管控能力强”与“业财融合程度高、精益管理水平高、协同共享效率高、经济运行质量高”的管理目标，把握数智技术与财务转型深度融合发展趋势，构建包括全面预算管理系统、精益成本管理系统、资金集约经营系统、资产运营管理系统、经济运行监控系统、财务风险管理系统和会计信息系统七大专业管理系统，以及组织、人才、技术、文化、制度五项基础支撑系统协同运作的财务管理体系。在案例篇中，通过兵器装备集团下属公司典型案例展示基于高质量发展的财务管理体系各子系统的具体落地实践。
本书主要基于兵器装备集团的具体实践，受时间和能力所限，书中难免挂一漏万，存在不足之处，敬请读者批评指正。兵器装备集团的财务管理实践在国内开展较早，但相比世界一流企业尚存差距，仍有可改进之处。目前，基于高质量发展的企业集团财务管理体系仍在不断发展，希望以本书出版为契机，进一步加强与各界的沟通交流，积极学习先进经验，持续完善体系，携手实现共同提升。

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