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本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书，在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具，顺利通过考试的同时，对敏捷项目管理方法及最新实践进行了提炼和总结，并通过实例进行了说明，是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。本书具备如下3大特色：全面匹配PMI-ACP认证考试大纲中的7大领域，覆盖必备的知识、工具及技能；每章配置PMI-ACP认证考试关键题目，帮助读者学练结合，夯实理论基础；融合国内外最新敏捷实践，在讲透单团队敏捷实践的同时，覆盖规模化敏捷实践。

第1章  敏捷原则及理念	1
1.1  敏捷发展简史	2
1.2 《敏捷宣言》	3
1.3  敏捷12原则	4
1.4  两类过程管理模式	8
1.5  4种生命周期模型	10
1.6  两类项目管理三角形	14
1.7  敏捷适用域	16
1.8  敏捷“道法术器”	17
1.9  敏捷项目流程	19
1.10  敏捷产品交付全流程	21
1.11  练习题	22
第2章  价值驱动交付	26
2.1  为何要价值驱动交付	27
2.2  识别价值与浪费	30
2.3  价值评估	33
2.4  价值排序	35
2.5  增量价值交付	40
2.6  价值跟踪	40
2.7  价值验证和确认	48
2.8  敏捷合同	58
2.9  练习题	61
第3章  相关方参与	66
3.1  识别干系人	67
3.2  项目前期参与技巧和工具	70
3.3  项目执行期参与技巧和工具	83
3.4  关键人际技巧	87
3.5  练习题	96
第4章  打造高绩效敏捷团队	101
4.1  跨职能人员组织	102
4.2  塔克曼模型：团队发展的5个阶段	104
4.3  守破离：敏捷实践落地模型	106
4.4  德雷福斯模型：技能获取的5个级别	107
4.5  自管理自组织	110
4.6  像经营球队那样经营团队	112
4.7  利于协作的环境	118
4.8  团队和个体辅导	121
4.9  敏捷绩效考核	122
4.10  敏捷领导力	124
4.11  练习题	127
第5章  适应性规划	132
5.1  适应性规划的要点	133
5.2  多层级规划	134
5.3  PBL梳理	137
5.4  敏捷估算	141
5.5  团队速率	145
5.6  关键计划工具	145
5.7  计划缓冲	152
5.8  练习题	152
第6章  Scrum框架	157
6.1  Scrum框架简介	158
6.2  Scrum的5个价值观	160
6.3  Scrum的3种角色	162
6.4  Scrum的3种交付物	163
6.5  Scrum的5个事件	165
6.6  练习题	171
第7章  精益软件开发与看板方法	175
7.1  精益思想	176
7.2  精益屋	181
7.3  精益思想的5大原则	182
7.4  自働化与准时制	188
7.5  精益软件开发	191
7.6  看板方法	192
7.7  看板6大核心实践	195
7.8  看板的适用域	197
7.9  练习题	198
第8章  极限编程	201
8.1  XP基础	202
8.2  XP价值观	202
8.3  XP核心实践	203
8.4  其他工程实践	207
8.5  XP与Scrum的区别	208
8.6  练习题	209
第9章  其他敏捷方法与实践	213
9.1  特性驱动开发	214
9.2  动态系统开发方法	217
9.3  水晶方法	219
9.4  敏捷统一流程	222
9.5  适应性软件开发	224
9.6  Scrumban	225
9.7  DevOps开发运维一体化	227
9.8  练习题	230
第10章  规模化敏捷	232
10.1  Scrum of Scrums	233
10.2  规模化敏捷框架	234
10.3  大规模Scrum	241
10.4  规范敏捷	245
10.5  企业Scrum	247
10.6  Spotify模式	249
10.7  练习题	252
第11章  发现并解决问题	255
11.1  问题分类	256
11.2  发现问题	261
11.3  解决问题	263
11.4  预防问题	265
11.5  练习题	266
第12章  持续改进	271
12.1  度量原则	272
12.2  度量指标	273
12.3  持续改进——产品	276
12.4  持续改进——流程	277
12.5  持续改进——人员	283
12.6  练习题	284
第13章  敏捷组织转型	290
13.1  从机器型组织到生物型组织	291
13.2  敏捷组织转型路线图	293
13.3  敏捷PMO	295
13.4  练习题	296
附录A  PMI-ACP考试内容大纲	298
附录B  相关工具与技术	303
附录C  练习题答案及解析	306
参考文献	337

前言
2017年，我开始教授PMI-ACP认证课程，虽然在课堂上给同学们讲授了最为核心的内容并进行了演练，但因为课堂时间有限，所以，需要同学们进行扩展阅读，拓宽知识面。每次看到同学们长长的阅读清单，就有些不忍，因此，梳理了必读清单与辅助阅读清单并划分了优先级，但同学们依然反馈知识点太分散了，读不过来且抓不住重点。想想也是，每本参考书都有自己的专注点与体系，为了逻辑自洽，作者一般都会有推演与论证，无形中增加了阅读时间。
2022年年初，我决定专门写一本关于PMI-ACP的学习参考书。我的想法是，既然那些扩展阅读书目我都看过了，不妨把关键点提炼出来，按照PMI-ACP的考试大纲做个映射，这样应该可以极大地提升同学们的阅读效率，毕竟大部分同学是在工作之余的碎片化时间里做自我提升的。
学习敏捷的目的不是拿证书；拿到证书，自然也不是终点；我们最终的目标是学以致用，用敏捷改变我们的工作与生活。因此，本书的定位不是简单的“考点集锦”书，而是可以指导大家落地敏捷实践的“宝典”。本书围绕PMI-ACP认证考试大纲，将相关的理论知识、实践方法尽量集成在一起，有些内容不是为了应对考试而设置的，而是为了补足和扩充大家的知识面。因此，除了考试大纲中的7个领域，本书还补充了精益思想、规模化敏捷、敏捷度量、敏捷组织转型等内容，并补充了很多实践工具及技巧。
为了保证理论阐述的正确性及全面性，我特别邀请了赵卫老师和我一起撰写本书。赵卫老师既有外企工作经验，又有在互联网公司推进敏捷转型的丰富经历，具有咨询师、教练、培训师和团队管理者等多重身份。他知识渊博，说话风趣，善于总结，积极向上，曾经和我一起在京东共事多年，我们有很好的默契，之前曾一起出版《京东敏捷实践指南》一书。他在社区中也有着非常好的口碑，曾在很多国内外大会上做过主题演讲，还就敏捷转型发表过国际论文。相信有了他的加盟，这本书一定会成为一本经典图书。
本书之所以取名为《PMI-ACP捷径》，是想告诉大家，PMI-ACP的学习是有捷径的。虽然敏捷的方法论与流派很多，但是只要抓住最根本的思维理念与原则，辅以一定的习题练习，拿到7A也不是什么难事。做好敏捷，坚持敏捷，从而让自身变得敏捷，对某些人来说是“艰苦卓绝”的，因为有可能遇到困难的项目与环境；对某些人来说又可能是轻松愉快的，因为有可能遇到好的领导、同事及导师，大家一起前行，似乎容易多了。无论如何，就像学习一样，只要理解了敏捷理念，并掌握了正确的模式，敏捷落地就是有捷径的。
关于本书的阅读，建议敏捷初学者先按照顺序通读一遍，再根据自己的需要反复阅读相应章节；对于有一定经验的从业者或者曾经上过相应培训课程的同学，以及曾经阅读过很多敏捷图书的学习者，可以挑选特定章节阅读。

2022年5月于北京
王立杰

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