电子工业出版社-网上书店

项目通常是在由不确定的环境所带来的风险下开展的，项目成功固然有很多种原因，但项目失败基本可以归因到风险管理的失败，所以风险管理对项目管理非常重要。同时，风险不仅关乎威胁，也同样关乎机遇。项目管理从业者应做好从最意想不到的好事或坏事中获益的准备，否则会在重要创收机会的竞争中失去先手。本书介绍了一种管理风险的方法，即"威胁与机会主动管理”方法论（Active Threat and Opportunity Management, ATOM），以帮助各领域的公司、领导者和项目经理找到从突发事件中获益的最佳策略。

第1部分　问　　题
第1章　风险管理的挑战 ………………………………………………………… 002
风险——定义上的争论 ………………………………………………… 003
澄清一些困惑 …………………………………………………………… 006
风险管理在项目中的应用 ……………………………………………… 007
有效风险管理的收益 …………………………………………………… 008
第2章　使风险管理发挥作用 …………………………………………………… 011
我们为什么不这样做呢 ………………………………………………… 013
将消极因素转化为积极因素 …………………………………………… 016
四个困难的挑战 ………………………………………………………… 019
风险管理的关键成功因素 ……………………………………………… 021
小结 ……………………………………………………………………… 025
第3章　主动管理威胁与机会——ATOM ……………………………………… 027
ATOM简介 ……………………………………………………………… 029
项目规模分级 …………………………………………………………… 031
中型项目的ATOM ……………………………………………………… 036
与现有标准的比较 ……………………………………………………… 038
小结 ……………………………………………………………………… 041
第2部分　将ATOM应用到中型项目中
第4章　从头开始（启动） ……………………………………………………… 044
输入 ……………………………………………………………………… 046
活动 ……………………………………………………………………… 047
输出 ……………………………………………………………………… 061
小结 ……………………………………………………………………… 063
第5章　暴露风险（识别风险） ………………………………………………… 064
输入 ……………………………………………………………………… 066
活动 ……………………………………………………………………… 068
输出 ……………………………………………………………………… 076
小结 ……………………………………………………………………… 076
第6章　理解风险敞口（评估风险） …………………………………………… 078
输入 ……………………………………………………………………… 080
活动 ……………………………………………………………………… 081
输出 ……………………………………………………………………… 089
小结 ……………………………………………………………………… 092
第7章　选择和行动（规划应对） ……………………………………………… 093
输入 ……………………………………………………………………… 095
活动 ……………………………………………………………………… 096
输出 ……………………………………………………………………… 102
小结 ……………………………………………………………………… 103
第8章　沟通信息（报告） ……………………………………………………… 104
输入 ……………………………………………………………………… 105
活动 ……………………………………………………………………… 106
输出 ……………………………………………………………………… 107
小结 ……………………………………………………………………… 110
第9章　尽管去做（实施） ……………………………………………………… 111
输入 ……………………………………………………………………… 113
活动 ……………………………………………………………………… 114
输出 ……………………………………………………………………… 117
小结 ……………………………………………………………………… 117
第10章　保持活力（主要审查） ……………………………………………… 118
输入 ……………………………………………………………………… 121
活动 ……………………………………………………………………… 122
输出 ……………………………………………………………………… 127
小结 ……………………………………………………………………… 128
第11章　持续更新（次要审查） ……………………………………………… 129
输入 ……………………………………………………………………… 131
活动 ……………………………………………………………………… 132
输出 ……………………………………………………………………… 134
小结 ……………………………………………………………………… 136
第12章　经验教训（项目后审查） …………………………………………… 137
输入 ……………………………………………………………………… 140
活动 ……………………………………………………………………… 141
输出 ……………………………………………………………………… 143
小结 ……………………………………………………………………… 144
第3部分　主题变奏
第13章　小型项目的ATOM ……………………………………………………… 146
少就是多 ………………………………………………………………… 147
启动 ……………………………………………………………………… 148
识别 ……………………………………………………………………… 150
评估 ……………………………………………………………………… 153
规划应对 ………………………………………………………………… 155
报告 ……………………………………………………………………… 156
实施 ……………………………………………………………………… 158
审查 ……………………………………………………………………… 158
项目后审查 ……………………………………………………………… 160
小结 ……………………………………………………………………… 160
第14章　大型项目的ATOM ……………………………………………………… 162
大就是好 ………………………………………………………………… 163
启动 ……………………………………………………………………… 164
识别 ……………………………………………………………………… 167
评估 ……………………………………………………………………… 171
规划应对 ………………………………………………………………… 175
报告 ……………………………………………………………………… 178
实施 ……………………………………………………………………… 181
审查 ……………………………………………………………………… 181
项目后审查 ……………………………………………………………… 183
小结 ……………………………………………………………………… 186
第15章　模拟可能的未来（定量风险分析） ………………………………… 187
定量风险分析的使用方法——蒙特卡洛模拟 ………………………… 188
项目生命周期中的定量风险分析 ……………………………………… 190
ATOM中的定量风险分析 ……………………………………………… 191
开始 ……………………………………………………………………… 192
分析 ……………………………………………………………………… 201
输出解释 ………………………………………………………………… 205
使用结果 ………………………………………………………………… 207
小结 ……………………………………………………………………… 210
第16章　ATOM风险研讨会 ……………………………………………………… 212
风险研讨会的各种形式 ………………………………………………… 213
在评估步骤中评估概率和影响 ………………………………………… 218
小结 ……………………………………………………………………… 221
第17章　风险管理过程中的引导 ……………………………………………… 222
引导频谱 ………………………………………………………………… 223
人际交往技能 …………………………………………………………… 226
风险研讨会的关键成功因素 …………………………………………… 229
小结 ……………………………………………………………………… 230
第18章　管理项目集和项目组合中的风险 …………………………………… 231
项目集和项目组合风险管理的目标和范围 …………………………… 232
管理项目集和项目组合中的风险 ……………………………………… 234
迎接挑战并勇往直前 …………………………………………………… 238
结语　后续步骤…………………………………………………………………… 240
附录A　模板和示例 ……………………………………………………………… 248
术语表……………………………………………………………………………… 268

推荐序
疫情的肆虐，使全社会的风险意识大大增强，这点早已毋庸置疑。当然，项目管理从业者也都明白项目的独特性会带来不确定性。我们需要谨记，项目的风险与生俱来，项目的风险管理至关重要。
六七年前，为了翻译PMI出版的 《项目风险管理实践标准》，我几乎找遍了市场上所有关于项目风险管理的书籍，但通俗易懂且能真正指导项目风险管理实战的书籍少之又少。大多数书籍只是讲解了一些风险管理的理论，一般的读者阅读起来会觉得云里雾里，望而却步。从这个角度来看，这本由电子工业出版社引进、出版的书籍很及时地填补了市场的这一空白，并为项目风险管理实战提供了一套清晰完整的方法论。
本书有几个突出的特点：首先，本书的理论基础十分扎实，对于风险的定义和分析，以及如何使风险管理发挥其应有的作用，都有清晰明了的论述，读者一看便知。其次，对于如何把ATOM应用到具体的大型、中型和小型项目中，本书提供了一套完整的、经过裁剪的流程，从启动到识别，从评估到应对。读者无须多想，只要按照书中讲解的流程执行就可以了。最后，本书还提供了一套完整的、可直
接用于实战的模板和实例，从风险登记册的模板到风险研讨会的议程，从风险分解结构的示例到风险报告的具体内容，囊括了所有风险管理的内容。
本书是由国内著名的项目管理培训公司上海清晖管理咨询有限公司组织翻译的。清晖创始人傅永康先生为在国内传播项目管理知识和文化做了许多努力。希望本书对于那些不断追求风险管理实战的读者有所帮助，更希望你能通过阅读本书来加强风险管理意识，并将行动落实在现实生活和项目的方方面面上，从而提高防范风险、利用机会的成功概率。祝各位开卷有益。
骆庆中 2022年6月
PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家，华东理工大学商学院兼职教授
项目管理和风险管理培训咨询师

大卫·希尔森他被公认为风险管理方面的领先思想家和专家，他曾在近60个国家工作过，出版了12本有关风险的著作。他对理解和管理风险的方式进行了广泛的创新，其中，许多已被采纳为标准惯例。他在PMI工作了很多年，在风险管理方面获得了多个奖项。他的工作得到了许多其他专业组织的认可，尤其是英国项目管理协会，他被选为荣誉研究员，以表彰他在风险管理领域的杰出工作。彼得·西蒙他拥有40多年的各种行业和商业领域的项目管理经验。他曾担任英国项目管理协会风险管理特定利益小组主席、ESI国际公司欧洲技术总监，并多年从事项目管理顾问，现在是卢西德斯咨询有限公司的董事。他是克兰菲尔德大学管理学院的客座研究员，在该校教授MBA课程、项目和项目集管理学硕士课程以及高管教育课程。<BR>傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。

本书配套资源下载

对不起，暂无音视频资源！

项目风险管理实战：ATOM方法论（第3版）